Cuando iba a la universidad una vez un maestro me dijo.
-Mas que el conocimiento o lo organizado que seas para trabajar, lo que te abrirá puertas va a ser la interacción que tengas con las personas correctas-
En ese momento sabía muy bien de lo que me estaban hablando pues fue muy convincente con ejemplos y mas ejemplos para sustentar su postura, pero ya en la práctica laboral, esas palabras tomaron verdadera relevancia, desafortunadamente mas tarde que temprano.
Conocer a las personas verdaderamente nos permite tomar las decisiones correctas por ejemplo a la hora de delegar responsabilidades o aceptar responsabilidades por parte de otros. Me tuve que enfrentar a una gran cantidad de problemas por no tomarme el tiempo de conocer a las personas, me enfoqué principalmente en los procesos y en hacer mas eficiente la producción, pero a la hora de tratar de lograr la colaboración del equipo tuve algunos tropiezos.
En un ambiente ideal hubiera elegido a mi equipo de trabajo, pero en la realidad las cosas no se dan así. Con el tiempo me dediqué solo a realizar mi trabajo sin la aspiración de ascender de puesto, llegó un momento en el que el jefe de área cambiaba tan seguido que una vez al regresar de vacaciones, me encontré con un desconocido a la cabeza del equipo.
El tiempo pasó y la oportunidad de tomar las riendas me tocó a mi, fue entonces cuando me vi forzado a romper mi rutina enfocada exclusivamente en la producción, para enfocarme mas en el aspecto humano. Esto por supuesto me causó estrés pues no tenía todo controlado como estaba acostumbrado, pero con el tiempo aprendí el valor de conocer a las personas idóneas para las tareas específicas. Después de esta experiencia me empecé a interesar mas en los colaboradores, su modo de pensar, sus familias, sus aficiones, lo que me valió en una mejor aceptación y en un ambiente de trabajo mas amigable.
When I was going to college a teacher told me.
-More than knowledge or how organized we are at work, what will open doors for you is going to be the interaction you have with the right people-
At that time I understood very well what they were talking about because he was very convincing with examples and more examples to support its position, but already in work practice, those words took real relevance.
Knowing people truly allows us to make the right decisions, for example when delegating responsibilities or accepting responsibilities from others. I had to face a lot of problems for not taking the time to get to know people, I focused mainly on processes and making production more efficient, but when trying to achieve team collaboration I had some setbacks .
In an ideal environment, I would have chosen my work team, but in reality things don’t happen that way. Over time, I dedicated myself to just doing my job without the aspiration to move up, there came a time when the area manager changed so often that once, when I returned from vacation, I found a stranger at the head of the team.
Time passed and the opportunity to take the reins fell to me, it was then that I was forced to break my routine focused exclusively on production, to focus more on the human aspect. This of course caused me stress as I did not have everything under control as I was used to, but over time I learned the value of meeting the right people for specific tasks. After this experience, I became more interested in the collaborators, their way of thinking, their families, their hobbies, which ended as a better acceptance and a more friendly work environment.
Redacción y Fotografía
La fotografía de los cascos
fue tomada en la vía pública
de una exposición al aire libre.
