In the business world, the best metaphor to explain leadership is that a leader is like the captain of a ship. When the waters are calm, their presence inspires confidence and unity among the crew. However, when a storm causes a crisis, some leaders prefer to abandon ship, attempting to steer virtually from the comfort of a distance. This behavior causes discontent and confusion among the team and creates the perception that he is not a true captain.
A true leader not only guides, but also shares the burden of the journey, especially in turbulent times. Sometimes this behavior is not only the responsibility of the person who claims to be the captain, but their lack of training or misguided training leads them to flee. Imagine for a moment that a fire breaks out on the production line and the leader only thinks about looking for balloons or hugging the employees because that is what they learned at their last seminar.
Training a captain takes time and a lot of study, but most importantly, it requires many years of experience, and even then, they may not be prepared to face all storms, but they do their best to move forward and guide them. The same is true in the complex world of leadership.
If a leader does not have good communication skills, including a keen sense of listening, a high degree of empathy with their subordinates to develop an emotional connection with their team, and a solid ability to make decisions. If the leader does not have these characteristics, then they are not a true captain.
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En Español
En la travesía empresarial, la mejor metáfora que explica el ejercicio del liderazgo es aquella que dice que un líder se asemeja a un capitán de un barco. Cuando las aguas están tranquilas, su presencia inspira confianza y unidad entre la tripulación. Sin embargo, cuando la tempestad genera una crisis, algunos líderes prefieren abandonar el barco, pretenden llevar el timón de manera virtual, desde la comodidad que brinda la distancia. Este comportamiento genera descontento y desconcierto en el equipo y comienza la percepción de que no es un verdadero capitán.
Un verdadero líder no solo guía, sino que comparte el peso del viaje, especialmente en tiempos turbulentos. A veces este comportamiento no es solo responsabilidad de quien pretende ser capitán sino que su escasa formación o errada lo lleva a huir. Imaginen por un momento que se produce un incendio en la línea de producción y el líder solo piense en buscar globos o en darse un abrazo con los empleados porque eso fue lo que aprendió en su último seminario.
La formación de un capitán lleva tiempo y mucho estudio pero lo más importante requiere de muchos años de experiencia y aun puede que no esté preparado para enfrentar todas las tormentas, pero da lo mejor de si para seguir adelante y guiándolos. Así mismo ocurren en el complejo mundo del liderazgo.
Si un líder no tiene una buena comunicación con un amplio sentido de escucha, un alto grado de empatía con sus subalternos para desarrollar una conexión emocional con su equipo y con una sólida capacidad para la toma de decisiones. Si el líder no tiene estas caracteristicas entonces no es un verdadero capitán.
Norberto peña
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