最近读了一本职场管理时间管理方面的书。这么说是不是有点拗口啊？哈哈，其实就是你怎么来管理你的“时间管理”。
这本书的作者是美国威廉·安肯企管顾问公司总裁威廉·安肯三世，听这名字，就知道，想必是他爷爷、爸爸都叫威廉·安肯哈。他写的这本书叫《别让猴子跳回背上》。
书里讲的是什么呢？刚才说了就是一种处理时间管理的方法，安肯三世称之为“猴子管理法”。实际上啊，这个“处理时间管理”的方法是安肯三世的老爹开创的，安肯三世的老爹是小威廉·安肯创立了一家企业管理顾问公司，将自己的领导与企业管理的理论总结为“处理时间管理”。但小威廉的儿子安肯三世就比较幽默一些，他（可能小时候喜欢逛动物园）将这种方法进行了推陈出新，然后用猴子这种更加风趣的比喻来讲述他的这套理论。
因此这本书重点就是讲猴子管理法。书的篇幅不长，很薄的一本书，讲到的方法其实也很简单，就是指导你如何管理自己的时间，规划自己的时间，合理的安排自己的工作。实际上我们每个人不仅是职场上，日常生活中，也都需要合理的管理自己的时间。因此我说这本书对于做企业管理的人来说很有益处，可以帮助管理者用最恰当的方式来引导、管理下属，让他们的工作更加高效，同时也可以运用在生活中，尤其是教育孩子方面，让孩子从小懂得自己的事情必须要自己想办法去解决，培养他的独立性。
好了，说说重点。
猴子是什么呢？猴子比喻工作、任务。以当下的时间为基准，猴子就是你马上，下一步必须要执行的任务。所以，它有时效性。
这本书的副标题是：为什么领导没时间，下属没事做？从这个副标题我们其实差不多可以想象到：很多企业管理者忙得脚不沾地，但下属们呢，却在自己的工位上无所事事，等待领导的指示、安排。为什么会出现这样的情况？
原因应该有很多，有些是下属缺乏主动性，不知道自己需要做什么工作；有些下属知道自己今天应该干什么，但他不知道怎么下手？看到了问题，但没有解决问题的方法；有些情况是因为管理者自身的问题，这种管理者喜欢事无巨细都亲自去过问……
种种原因，导致下属每一项工作都要向领导请求，等待领导做出决定，领导自己大包大揽将原本应该是下属去做的任务拿回到自己手里。好了，这些工作、任务就是猴子，这里我们可以非常清楚，这些猴子原本是在下属们身上的，但现在呢？全都跳到领导者身上了。
所以简单的说，这本书是指导管理者、企业领导者如何解决身上的猴子问题。如何解决呢，其实答案很简单：让猴子都物归原主，跳回下属的身上，让下属们自己去喂养猴子。
至于具体如何将猴子放归下属背上，在《别让猴子跳回背上》这本书里作者用了大量的案例来说明，这里就不剧透了，建议有兴趣的朋友直接去看看这本书。