纸上谈兵真的没用？

纸上谈兵真的没用？ | Ecency

最近看到一则关于伊拉克战争的故事。

美军占领伊拉克首都巴格达后，当地的武装力量态度非常强硬，不断地通过偷袭及游击战与美军周旋。起初，美军的作战方法是这样的：首先用计算机模拟出战场情况，然后军队高层制定出详细的作战计划，最后前线士兵按照计划去执行。但结果呢？这样的作战方法一度让美军伤亡超过4000人。

后来美军的前线士兵在不断作战中，逐渐总结出一套作战经验，这些内容引起了高层的重视并被整理出来，让每个士兵都学习，从此伊拉克的战争形势发生转折，美军伤亡数量大大降低，当地武装分子不得不全面撤退。这个故事试图告诉读者：真正有用的智慧来自于前线士兵，而不是纸上谈兵的五角大楼。

在成语字典里，纸上谈兵是一个贬义词，意思是在纸面上讨论打仗，比喻空谈理论，不能解决实际问题。

那么问题来了，如果是能解决实际问题的谈理论呢？

我想起了中国历史上著名的军事谋略家张良，刘邦的军事顾问，传说他的本领来源于一本叫《太公兵法》的书，得到这本书后，认真研读，最终成了牛X的军事家。“运筹帷幄之中,决胜千里之外”说的就是他，虽不亲自带兵打仗，但胸中韬略可抵十万大军。

我想起了著名科学家杨振宁，赴美留学时，最初他研究的是实验物理，但由于实验能力不强，他的导师劝他从实验物理转到理论物理上。他也发现自己更适合理论研究，通过不断地艰苦努力，后来与李政道共同获得了诺贝尔物理学奖。

在我们专业领域，有一个叫CAE仿真分析的技术，即通过计算机来模拟实际工况，进而指导产品开发。刚接触这个技术时，厂内很多老工程师不以为然，认为它是没用的花架子，纸上谈兵罢了，他们只相信自己积累多年的经验。可是随着产品的快速更迭，各种新材料、新工艺的不断涌现，CAE仿真现在已经成为我们产品开发过程中必不可少的一环，它大大降低了开发周期，为企业节省了不少成本。

在社会分工越来越细的今天，理论和实践必须要紧密联系，缺一不可。