感谢
@towardsthesun 创建了 #cn-family 这么温暖的标签，并邀请分享家长里短😄。去年底男人为了讨我开心写了一篇《婚姻关系中的绩效管理》，拿出来跟大家分享一下（
又一次坑男人没商量！），供大家一乐！
瓜子，小板凳准备好了么？
（2014年初在鼓浪屿，那时的男人，头发还是往前梳的.......... 还没现在这么骚包....）
《婚姻中的绩效管理 Performance Management in Marriage 》
世间万物，有许多背后的原理是相通的。我与Veronica，相恋于15年前，结婚也已有6年。本人从事HR，在工作中接触绩效管理较多，略有感想。突然“灵光一闪”：我们的婚姻关系中何尝不是处处体现着绩效管理的模式么？
我们婚姻中的组织结构：
Veronica是组织管理者，负责组织的目标及战略制定及调整，人事任免，绩效目标制定及考核等；本人负责战略的贯彻执行，绩效目标的执行。
我们婚姻中的组织目标：
认真过好两人的小日子，所有决策由组织管理者通过组织会议制定，不受外界任何影响；在组织有限的生命中体验世间百态，让生命值回票价。
我们婚姻中的绩效管理流程：
绩效目标制定
Frankly，我与Veronica刚结婚时，我对于我们的组织目标缺乏认识，更不用提自己的绩效目标了。这也直接导致当初组织战略施行的不顺畅。庆幸的是，Veronica对于我们的组织目标有着清晰，理性的设定（这也是我崇拜她的众多方面的其中之一）。在我不理想的绩效表现下，她通过与我频繁的绩效面谈，向我详细解释了组织目标，并基于我的岗位职责要求，进一步运用SMART原则，为我设定了明确的绩效目标（即在我们今后有限的生命中，给予她100%的爱和关怀，使她每天都开心，无需担心未来，每年至少一次带她游历世界，使我们的生命充满多样的经历和体验）。这至关重要，使我明确了努力的方向，以及如何努力。绩效辅导
有了明确的绩效目标后，在日常执行过程中，绩效辅导是不可忽视的。绩效辅导常通过定期的教练辅导（coaching）形式进行。在我与Veronica的婚姻关系中，她定期的绩效辅导让我时刻保持在向绩效目标前进的正确轨道上，并且能够定期对该阶段的绩效表现进行回顾，就所出现的问题以及遇到的挑战进行及时沟通和指导解决。此环节看似简单，但对于我这个较容易会“想当然的”人来说，可以说是最重要一环。它不断地提醒你与目标的差距，并提供了很好的双向沟通渠道，使目标及执行情况的信息能够充分交换。绩效考核评估
这一环节一般以一年为周期。个人认为，在日常绩效辅导完成较好的情况下，年终的绩效考核评估会相应简单许多。这也是Veronica与我在此环节没有花费太多时间的原因。根据考核结果，可以考虑奖励的形式。一般情况下以物质激励较为常见，比如一次性、可完全支配的“年终奖”；一些无理要求等等.....
写在最后
文中所涉及在婚姻中的运用基于本人实际经历，仅对本人适用，各位看官请勿随意套用。如需使用，也请务必建立在双方自愿的基础上。愿各位所在“组织”的战略目标都能顺利实现！
By Eric
2017年12月19日
突然想起来，男人的2017 Performance Chart和2018 New Year Resolution还没给我..........
Thanks for your time! (●'◡'●) 想要了解我更多？请来看看我的自我介绍吧！
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