从我当小学生开始就听老师说“要讲团结”，那时候对这句话一点也不感冒，而且不止我一个人这么想。一个班级何必那么团结，反正大家早晚有一天要散伙，而且各顾各的也一样可以学习啊。很多年后我才认识到，任何团队“讲团结”都是有益的。
学生时代让我印象比较深刻的是高中班级，我们班可以说是最不团结的了，简直是一盘散沙。无论是运动会，还是班会活动，都能看出这个班级就是各个小团体各自为营。所以这也并不奇怪，毕业这么多年从来没有人提过要组织同学会，连一个像样的同学群都没有。
我之前不是说副业在做机构么，今年初我们接了一个项目，组建了个五人小团队。团队负责人是个有几年工作经验的女生，但没有团队管理经验。而另外几个组员基本都是新手，我则承担项目管理和督导的职能。
最初我其实还是蛮放心这个团队的，把很多权限都下放给负责人，她表现得也比较努力。但是毕竟是第一次做负责人，而且性格又比较容易“焦虑”，以至于这半年来她几乎没有顺畅过。
先是团队内有个小刺头，从一开始就跟她对作对。后来也许是因为带动效应，以至于更多的人表现出“不服管”。昨天项目负责人还给我打电话，滔滔不绝地向我倾诉，内容依然是某某人不听她的建议。
我理解她的无奈与焦虑，但是也深知具体是什么原因，可谓一个巴掌拍不响。并不是说谁做的对谁做的错，只是说一个团队在磨合时，会产生摩擦的因素不仅是工作本身，还包括性格、言语等等。
这种情况还是只能慢慢协调团队关系，不可能一步到位。换个角度想，这对于项目负责人本身，也是锻炼和成长的机会吧。
