到了年底检查就特别多，虽然有的检查是规律性的，可是我依然会谨慎对待。比如上周我就经历了一次某个项目的年底验收，尽管这已经第N次经历它，可搞得非常不愉快。
这个项目是每年年底以补贴的形式下发，所以在拨款之前会验收，验收的形式为临时抽调人员组成检查小组，既要现场看又要查资料。
今年检查与往年最大区别是没有提前通知，往年都会提前一天半天通知，今年却是大中午地打电话给我说已经到项目点了。（需要补充的是，这个项目在下半年我已经移交给别人负责，今年依然由我接待验收只是因为现在的负责人刚好请了假）
由于检查小组来得太急，我只能表示最快也要半小时赶过来，对方说那就他们自己去看现场，然后直接到我办公室看资料，此时我还觉得挺通情达理。
一个小时后，我们在办公室汇合，资料摆出来给他们看。没想到的是，一看到资料他们就开始各种“点评”，什么资料又少了、什么资料又不对...其实提出意见是很正常的，而且也是人家本职工作。
关键在于，每年的标准似乎都不一样。首先这个验收已经经历了四次，前两次几乎没有提出任何意见，第三次开始提出了三四个小问题，第四次越发严格，今年就更是夸张了。
不只是提出与之前完全不同的意见，而且态度上越发莫名其妙。我实在听得无法忍耐，就问了一句“这个项目从头到尾都未下发细节标准或者组织培训，能不能统一个标准呢”，对方一听这话就炸了。
对方说他们手上的验收单写的就是标准，而且从始至今都是这个标准。然而这个所谓的验收单上的标准只是模糊的框架，而不是具体的呈现方式、数量指标，这能叫标准么。
听到这儿，我已经没有沟通的欲望了，看来对方是既不懂具体工作，又自以为是。后来我干脆就听着，什么也不说了。其实这些来验收的的人，也都是临时抽调的，真是有点“拿着鸡毛当令箭”啊。
