有道是：用人不疑，疑人不用。拜伦法则讲的就是用人授权，说的是，授权他人后就完全忘掉这个回事，绝不去干涉。
在一次拍卖会上，报价超过了5亿，很多竞标人员，都在打电话请示，只有顺驰地产的一位28岁的项目负责人，纹丝不动，最终以5.97亿元中标。
很多人都很惊讶这个小伙子竟然有这么大的决策权，顺驰地产创始人孙宏斌说，他已经被授权了，当然可以在决定职责范围内的任何事情。如果失败了，那就算顺驰成长的成本吧，谁的工作没有失误？
这就是一次真正对员工授权的真实案例，很多公司，只会对员工授责，却没有授权，而且还会误以为，给责任，就是授权了。这事你负责，失败了你承担责任，至于决策权，如果你的决策和我一致，听你的，和我不一致，听我的。这种就只是授责。
所以，要懂得，授予员工与责任相匹配的权力，授责也要授权，甚至有些领导，如果对员工授权，员工决策失败了，领导自己也会主动承担一些责任。
不过，说起来简单，做起来不容易，这要在完全信任的基础之上，正是疑人不用，用人不疑。
首先在选人的时候，就要选你信任的人，信任的前提是，找到值得信任的人。授权之前，可以跟他进行沟通，看他是否有一些具体的确实可行的思路和想法，然后再授权。
然后授权也一定要明确授权的范围，要清晰，避免说“可以动用一切资源”。
最近订阅了《5分钟商学院》，写下来的笔记跟之前一样，放在steemit上，当成一篇文字，也当做一个记录。
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