昨天听了万维钢的一节课，其中有个用户的问题：说领导定了目标，但是不做战略取舍也不做授权，对于这种领导的下属，应该怎么做？
说白来，就是那种只想要目标或者结果，但是到了具体要做决策和取设时，又不给具体的方向。我想这样的领导，现在挺多的。
这样的领导之所以不取舍，又不授权，就是怕担责任，有不信任手下，还想着甩锅。
给这样的领导办事，是办成了，估计功劳也算到领导头上了，如果事情没办成，那就是手下的无能，办坏了，领导又肯定会说又不是他让这样做，责任可能甩掉远远的。
我身边就遇到过，我的评价就是很“虚”，我经常遇到问题，需要解决方案，需要实实在在可落地的可执行的策略。但是每每跟领导沟通，领导就扯到一些有的没得，说一些有的没得的空话套话，完全没有一句有用的。言左右顾其他。
有一次，为了解决出差报销的问题，沟通了一个星期，让领导新订一个标准，就是不给你定，说一些有的没得，然后没办法，我只能拿出方案来，让领导确认，结果领导还不高兴了~~~说我把标准定高了。
遇到这样的领导，真是心内耗得很。
那么怎么办？
万维钢给出的方案，就是把本来应该领导做的问答题，变成选择题。自己拿出方案A，方案B，利弊说清楚。问领导怎么选，如果领导还打太极，不定。那你就直接给最后通牒，就说，截止什么日期，如果还没有明确的意见，那么我就按方案A往后面推进。
另外一个大原则，就是要过程可追溯，把责任分清楚。
对于这样的领导，首要课题就是“自保”。
