3 reglas de oro para aumentar la productividad de tu emprendimiento// 3 golden rules to increase the productivity of your enterprise (ESP-ENG)
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No se trata solo de pasar un curso, dirigir requiere mucho esfuerzo y tambi茅n de las peque帽as cosas que vas incorporando todos los d铆as. En Cuba, existe una crisis de liderazgo desde hace muchos a帽os que se ha agravado. Esto afecta la motivaci贸n de los trabajadores y, en consecuencia, a la productividad de empresas e instituciones. Si eres emprendedor y quieres mejorar la productividad de tu negocio, es crucial que tomes medidas para evitar caer en esta crisis.
It is not only about passing a course, leading requires a lot of effort and also about the little things that you incorporate every day. In Cuba, there has been a leadership crisis for many years and it has worsened. This affects the motivation of workers and, consequently, the productivity of companies and institutions. If you are an entrepreneur and want to improve the productivity of your business, it is crucial that you take measures to avoid falling into this crisis.
3 reglas de oro//3 golden rules.
- Invierte en capacitaci贸n y desarrollo profesional// Invest in training and professional development.
Por muy inteligente que sea un empleado, siempre habr谩 algo nuevo que aprender. Si tienes empleados nuevos en tu empresa, necesitan que alguien les ense帽e lo b谩sico. Esto no sucedi贸 conmigo cuando comenc茅 a trabajar. El primer d铆a de trabajo, me sentaron en un escritorio, frente a una computadora y me dieron una base de datos. Me dijeron que arreglara todo lo que ve铆a mal, sin ning煤n tipo de gu铆a. Meses despu茅s, me pusieron a un profesional de otra especialidad para que me guiara. 驴Por qu茅 ocurre esto? Porque a los jefes no les interesa el desarrollo profesional de los m谩s j贸venes, no hay otra explicaci贸n. En mi centro laboral quieren que uno se rompa la cabeza por s铆 solo y no es as铆, por eso la geolog铆a en Cuba no tiene un gran desarrollo.
No matter how smart an employee is, there will always be something new to learn. If you have new employees in your company, they need someone to teach them the basics. This didn't happen with me when I first started working. The first day on the job, they sat me down at a desk, in front of a computer and gave me a database. I was told to fix everything I saw wrong, without any guidance. Months later, they put a professional from another specialty to guide me. Why does this happen? Because the bosses are not interested in the professional development of younger people, there is no other explanation. In my work center they want you to break your head on your own and that is not the way it is, that is why geology in Cuba does not have a great development.
En medicina, ocurre lo contrario. A los m茅dicos los van rotando por cada 谩rea de un hospital y los ponen con un profesional de su misma especialidad para que les gu铆e y ense帽e. No es menos cierto que la medicina cubana tiene un gran reconocimiento internacional.
In medicine, the opposite is true. Doctors are rotated through each area of a hospital and are placed with a professional of the same specialty to guide and teach them. It is no less true that Cuban medicine has a great international recognition.
A menudo, los jefes pronuncian discursos muy elocuentes sobre la importancia de formar a las nuevas generaciones, pero en la pr谩ctica, no trabajan para lograrlo. Esto genera un gran descontento que hace que la empresa pierda empleados talentosos, no solo por falta de capacitaci贸n, sino tambi茅n por falta de reconocimiento monetario.
Often, managers make very eloquent speeches about the importance of training the new generations, but in practice, they do not work to achieve it. This generates great dissatisfaction that causes the company to lose talented employees, not only for lack of training, but also for lack of monetary recognition.
Implementar un programa de capacitaci贸n de calidad para los nuevos empleados, no solo mejora las habilidades de ese personal que est谩s entrenando, sino que tambi茅n aumenta su rendimiento. Impartir conferencias y talleres pr谩cticos para explicar a los trabajadores sus funciones dentro de la empresa y c贸mo llevarlas a cabo. Los resultados deben respetar las potencialidades y creatividades individuales, seg煤n lo que se quiera obtener y el pago debe estar en correspondencia a sus efuerzos.
Implementing a quality training program for new employees not only improves the skills of the personnel you are training, but also increases their performance. Provide lectures and practical workshops to explain to workers their roles within the company and how to carry them out. The results must respect individual potentialities and creativities, according to what you want to obtain and the payment must be in correspondence to their efforts.
- Comun铆cate clara y abiertamente//Communicate clearly and openly.
Cuando comenc茅 a trabajar, o铆a en las reuniones que se deb铆a formar a los j贸venes del centro. En teor铆a, todos eran conscientes de la necedidad, quien deb铆a dar la capacitaci贸n, d贸nde se llevar铆a a cabo, pero nunca se habl贸 de cu谩ndo. Este tipo de reuniones se siguen realizando, pero se llegan a pocas soluciones concretas, lo que provoca frustraci贸n entre los empleados. Y es com煤n escuchar comentarios como: "Ellos quieren hacer esto o aquello, pero de aqu铆 a que lo hagan, es dif铆cil."
When I started working, I heard at meetings that the young people at the center needed to be trained. In theory, everyone was aware of the need, who was to provide the training, where it would take place, but there was never any discussion of when. These types of meetings continue to take place, but few concrete solutions are reached, which causes frustration among employees. And it is common to hear comments like, "They want to do this or that, but from here to do it, it is difficult."
Organizar reuniones donde se planteen inquietudes de los trabajadores y los empleados puedan obtener soluciones realistas por parte de sus jefes fomenta un ambiente colaborativo. Una comunicaci贸n abierta y clara entre jefes y empleados impulsa la productividad al alinearse los mismos objetivos.
Organizing meetings where employee concerns are raised and employees can get realistic solutions from their managers fosters a collaborative environment. Open and clear communication between managers and employees boosts productivity by aligning the same objectives.
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- Define roles y objetivos claros//Define clear roles and objectives.
Tengo una conocida que trabaja en el sector privado. La presi贸n econ贸mica actual en este sector ha llevado a los jefes a tomar decisiones que afectan negativamente a sus empleados, como exigirles que obtengan una venta de cincuenta mil pesos cubanos en un d铆a o hacer que desempe帽en varias funciones adem谩s de la que fueron contratados y por la 煤nica que les pagan. La falta de claridad en la estructura organizativa y en los objetivos genera desmotivaci贸n y agotamiento, por lo que es normal que los trabajadores sientan que est谩n siendo explotados.
I have an acquaintance who works in the private sector. The current economic pressure in this sector has led bosses to make decisions that negatively affect their employees, such as requiring them to make a sale of fifty thousand Cuban pesos in one day or making them perform several functions in addition to the one for which they were hired and the only one for which they are paid. The lack of clarity in the organizational structure and objectives generates demotivation and exhaustion, so it is normal for workers to feel that they are being exploited.
Es un error por parte de los jefes creer que sus ventas dependen 煤nicamente de sus empleados. Es fundamental que cada empleado tenga claro su rol y las expectativas que se tienen de 茅l.
It is a mistake for managers to believe that their sales depend solely on their employees. It is essential that each employee is clear about his or her role and expectations.
En fin, la crisis de liderazgo en Cuba no solo afecta el desarrollo empresarial, sino que tambi茅n tiene un impacto negativo en la calidad de vida de los cubanos. Como emprendedor, es esencial que te esfuerces por crear un entorno laboral saludable, capacitando a tus empleados y evitando la explotaci贸n. Al establecer una comunicaci贸n efectiva y definir roles claros, contribuir谩s a un ambiente de trabajo justo y productivo. La implementaci贸n de estas tres reglas beneficiar谩 a tu emprendimiento de manera significativa.
In short, the leadership crisis in Cuba not only affects business development, but also has a negative impact on the quality of life of Cubans. As an entrepreneur, it is essential that you strive to create a healthy work environment by empowering your employees and avoiding exploitation. By establishing effective communication and defining clear roles, you will contribute to a fair and productive work environment. Implementing these three rules will benefit your business significantly.
Translated with DeepL.com (free version)