照片拍摄于北京奥林匹克公园
上周，我们公司的人事变动幅度极大，几乎可以说是进行了一次彻底的重新洗牌。在所有部门中，变动最剧烈、最引人注目的当属组织部，上一任组织部长的原班人马，截止到上周，已经被全部更换，没有一个人留在原来的岗位上。
要先说说组织部到底是干什么的。这个部门在公司里权力不小，主要负责干部提拔、干部考核、员工薪酬考核与兑现，还有新员工招聘等核心工作。正因为管着这些关键事务，组织部的人在公司里向来很有“分量”，平时大家都觉得他们挺“牛逼”，毕竟很多关乎员工职业发展和收入的事都得经过他们手。
谁也没料到，新领导一上任，对组织部的调整会这么彻底，上一届领导安排在组织部的人一个都没留。新领导到岗后，第一批就把组织部长和一位负责干部选拔的副部长给调整了，给出的理由是他们存在违规选拔干部的问题。
被调整的那位部长，直接被免去了组织部部长的职务，只保留了一个管理总监的头衔，还被挂靠到了政策研究部，现在完全没有实质性的权力，从前的风光彻底不在了。而那位被调整的副部长下场更惨，直接被发配到了重庆综合部，并且降职成了科长。要知道，他们俩以前在公司里可是响当当的人物，不管是部门同事还是其他部门的人，见了他们都会点头哈腰，态度恭敬。可如今失势后，走到哪儿都是一副灰溜溜的样子，再也没有了往日的派头。这真是应了那句话，人生无常，境遇的落差实在太大。
处理完部长和副部长后，组织部里又接连有人离开。先是一位女干事主动离职，原因是她的丈夫在我们公司的上一级单位担任一把手，为了避嫌，她只能选择离开。紧接着，另一位刚满55岁的女同事，明明可以申请延迟退休，却一刻也不想多待，赶紧办理了退休手续，彻底从公司脱身。
这么一来，组织部里就只剩下一位副部长了。新领导见状，立刻着手招聘新人填补空缺。首先从公司的上一级单位调来了一位副部长，虽然职位还是副部长，但实际上全权负责组织部的日常工作。这么一安排，大家心里都清楚了，剩下的那位老副部长，以后就只负责工资核算方面的工作，至于组织部未来要提拔部长，毫无疑问会是这位新来的副部长。除此之外，公司还从其他单位调来了三位同事，把组织部的人员缺口直接补齐了。
原本留在组织部的那位老副部长，还以为自己这下总该安全了，不会再被调整。可没成想，就在上周，公司正式发文，把他调离了组织部，安排到规划部任职。对他来说，这个岗位变动的落差可不小，从权力核心的组织部调到相对边缘的规划部，心里肯定不好受。
周四晚上，我和从重庆过来开会的同事一起吃完晚饭，两个人溜达到公司附近的时候，看到路边坐着一个人，手里玩着手机，身边还放着好几个空的啤酒瓶子。我远远看了一眼，觉得像是组织部那位刚被调离的副部长，但又不敢确定。我赶紧拉着同事转身往回走，小声问她：“刚才在路边坐着喝酒的，是不是以前组织部的那个副部长？”同事听了，回头仔细看了一眼，然后肯定地告诉我，就是他。
他应该是刚接到岗位调整的通知，心里难受，没人倾诉，就一个人跑到路边喝闷酒。其实仔细想想，很多事情看开一点也就过去了，那些自己无法主宰的事，与其纠结难受，不如顺其自然。毕竟家里还有老婆孩子等着，总不能一直陷在负面情绪里。可话又说回来，换成谁遇到这种无理由被调离的事，心里都会不好受，他会难过也是人之常情，毕竟在组织部待了那么久，突然被调走，任谁都难以轻易接受。
除了组织部的大换血，上周公司还集中免去了一批人的职务，一共七个人。这七个人之前的任职情况比较特殊，他们在管理职能上担任副总经理，同时在业务序列上还兼任着业务总监。新领导上任后，明确规定这两个职位不能再兼任，要么选择走管理职能，只担任副总经理，不再兼任业务总监；要么选择任职业务总监，同时就得免去副总经理的职务。
之所以会出现这种兼任的情况，是上一届领导在退休前做的安排，当时他把一部分副总经理提拔成了业务总监，这些人虽然名义上还是副总经理，却享受着总经理的待遇。现在新领导取消了这种兼任，并且不再让他们享受总经理待遇，这部分人心里肯定不舒服，毕竟相当于待遇直接降低了，工资和奖金都会受到影响。更重要的是，这一调整相当于直接推翻了上一届领导的决定，可见新来的领导确实很有魄力，换作一般人，还真拉不下这个脸去否定前任的安排。看到公司变成现在这样，我心里也挺感慨，好好的一个单位，怎么突然就掀起了这么大的人事风波。
昨天，我又听到了一个让人震惊的消息，风险管理部的一位得力干将也要离职了，据说他已经找好了下家，正在准备办理离职手续。自从新领导来到公司之后，算上这位即将离职的同事，公司的离职人数已经快达到20个人了，这个数字着实不算小。
通过这一系列的人事变动，我也算明白了一个道理：在一个单位工作，薪资待遇固然重要，但更关键的是能在工作中感受到快乐。如果工作环境让人压抑，即便薪资再高，也很难长久地坚持下去。看着身边同事一个个离开，看着曾经风光的领导如今失势，我心里也五味杂陈，不知道公司接下来还会有什么变化，只希望这些变动能早点稳定下来，让大家能重新安心工作。
