今天想聊聊我们公司的合规管理，顺便吐个槽。其实公司整体一直很重视合规，要求所有业务都按合规标准推进，所以不良项目几乎没有。对我们来说，放出的项目绝对不能出问题——毕竟单个项目规模最少五个亿，哪怕只是晚回款，都算不合规。所以在项目把关上，我始终坚持原则，丝毫不能动摇。
去年十月，我们部门还差十几个亿才能完成年度任务。一旦完不成，所有人都要被扣奖金，部门一把手更是首当其冲。就在大家都很焦急的时候，公司领导通过私人关系，在青海给我们部门找了两个光伏项目，还把对接的担子交给了我。之所以是我，是因为领导在大小会上都提过，我在部门里专干“急、难、险、重”的活儿——这可不是我自夸，虽然我性格低调，并不喜欢这种定位，但既然被贴上了标签，就意味着要承担更多责任，既累身又累心。
接下项目后，我先查看了第一个项目的资料，还去青海实地考察了。那段时间因为高原反应，我身体差到不行，每天脑袋都嗡嗡作响。好在第一个光伏项目最终顺利投放了。
眼看年底越来越近，领导催得紧，让我赶紧推进第二个项目。可我查看资料时就发现了问题，于是又坐飞机去青海尽调：跟项目方沟通、核实设备情况，最后确认确实有问题——他们根本没有对应的设备，公司账上有现金，并不需要资金，只是想通过我们的款项倒手给子公司。很明显，这个项目一旦推进，肯定违规。但如果不干，领导大概率会有意见，毕竟业绩指标就悬在那儿。
从青海回来后，我把情况汇报给了部门领导。他听完没表态，但肯定在掂量——其实他心里应该清楚风险，只是为了业绩，还是想搏一把。
我们公司的项目放款有严格审核流程，风险管理部是关键环节，专门负责所有项目的风险把控。这个项目的风险，他们自然也知道，因为尽调时他们也有人参与。部门领导为了推动项目，私下找了风险管理部的领导。对方把风险说得很清楚，和我汇报的内容一致，最后还说：“你们部门如果执意要做，以后的风险由你们部门承担。”
之后，部门领导召集了几个副职和项目组成员开会，讨论下一步怎么办。当时没人敢明确说“不能干”。我见状，先把项目情况和自己的看法讲了一遍，直截了当地表示：“这个项目不能干。”见领导不太乐意，我干脆说：“我退出这个项目，所有相关文件和系统里，把我的名字去掉吧。”说完，我就退出了项目评审群——每个项目运行时都会建评审群，里面有相关领导和工作人员。
我一退群，风险管理部的Z同事就发消息问我：“你怎么这么决绝，这项目还能烧到你么？”我笑着回他：“之前河南ZL项目的检查把我搞怕了。”那个项目本是其他同事调离后遗留的租后工作，交给了我，也存在资金用途问题。每次检查时，我都得绞尽脑汁圆资金用途的说法，实在太累了。
Z同事回复：“也是，出了风险就崴泥；没出风险，或许能藏过去。”
但我心里清楚，项目出风险，最终要由项目总经理负责。这个项目的风险摆在眼前，我连自己都说服不了“能做”，更不想为了迎合领导、完成业绩，毁掉自己的职业生涯。所以那天，我勇敢地说了“不”。
