新公司年度总结大会
都不知道这该是我的幸运还是凑巧，刚来上班第三天，公司就进行了2023年的年度汇总及明年规划及展望的总结大会。
我以为夫妻档的私人企业，原来背后还有三位大老板，所以五位股东加上五位工厂人员，刚好把小会议室挤的满满当当。换了以前的公司，十个人可能还比不上一个小组的人数多，然而却能支棱起一家小公司，我对闽南人敢想敢做的勇气真是佩服的不行。在这为数不多的工作人员里，除了我们业务部是一个萝卜一个坑，我也是今天才知道，都是身兼无数职。生产主管既是主管，更是工人，加上他，两台数控机床就三个人上班。他除了不管自己外，得管员工和机器，进料出料开机锚机据说都是他，所以在会上，他很隐晦的说了要增加人手的意愿。品管的主管全管IQC,QC,OQC,CS，反正跟质量有关的都是他的问题.人长的很普通，但是对品质流程等还是行家，因为他说出来的话让几位老板都没有接茬的缝隙。问题都在，需要解决的问题也都摆在面前。财务是一位稍大我一点的姐姐，来的第一天对我很温柔，是全公司唯一一个有着独立办公室的人，其实这只是她其中一方面的工作罢了。除了财务，兼职仓管，收货发货等等跟数字打交道的工作，期间她在说到因为公司的一些规定，例如说收货要把货物入仓盘点，出货也是，所以每次都是她一个女生推进推出，非常辛苦。应该是戳到她的痛点了，在众人面前，她都无法抑制的偷偷落泪。我知道这家公司人少，事情应该也多，只是没想到竟然会如此。看到其实挺难过的。万事开头难，这家公司是新成立的小公司，目前还没有稳定开源的前提下，只能在节流上做文章。换位思考一下，我是能理解这家公司的老板的，大环境之下，还能逆流建厂已属不易。
说到全公司的排头兵业务部时，因为我算新来，只能由另一位来了快一个月的小姐姐发言。公司国际站才刚刚成立，对比其他成立了好几年都生意惨淡的公司来说，要想完成公司的今年的业绩愿景是相当困难的，我自问没有那个运气和魄力，所以全程高能，我都没敢吭声，怕自己许下的诺言会成为日后啪啪啪打脸的响巴掌！几位老板对年度的目标设立不满意，觉得不够细化，应该具体到季度，甚至是月，这才能看得到一个量变到质变的过程，也只有把目标细化了，才更有操作的具体步骤和方向。不得不说，这些个老板们是懂怎么给人压力的。本来开会，我觉得跟自己没多大关系，一听到这个我吓得马上从没午睡的昏昏欲睡里清醒过来。每个月都要有业绩出来，感觉没业绩的话，都不好继续混下去了呀！我不是那种野心很大的人，虽然业务有提成，可是我只想底薪袋袋平安而已。
整个会开的紧张而很有效率，说好的开到五点半，提前半个小时就开完了。在小公司，时间就是效率，有没有做事，做了什么事真的都是一目了然。以前在外企的松弛，在政府单位里的拖拉，我估计都要说拜拜啦！