昨晚请组里的小伙子和185一起吃晚饭，其中一个已经提了离职，另一个也待不下去了准备看看新的机会。而我，他们曾经的Team Leader，也做好了撤退的准备。
大概2个月前，老板找了个新总监过来。新总监是我的老同事，本以为日子不会太难过，但是她离开外企已经太久，要就浸润了互联网的工作精神，可以说是一个工作起来饭都不吃的工作狂。老板准备借她提升整个团队的人员素质，直白地说就是汰换人员，把服从性高、愿意加班、产出高的人招进来，把不爱加班、产出低的通通开掉。为了减少影响，采取慢刀割肉方式。
很快，新总监给我找了个+1，同时管2个组。这个+1，代号富贵风。我通过4个朋友打探了这个富贵风的背景，收到的反馈如下：
A：跟他聊工作记得留好证据。任何时候都不要怀疑自己
B：要求特别特别细，祝你好运
C：很一般，感觉说话说不清楚
D：他在前司一共面了300人，看中7个人。7个人要么换组离职，要么和他大吵
这富贵风刚来的时候客客气气请我吃饭，跟我打探了公司不少情况，然后就开始拼命派活，把别的组的急活都拉过来，拼命向老板证明自己。过去两周，我们组每天干到9-11点，周末他还拉着组里的小伙子干到12点，小伙子马上寻麻疹发作，加上失眠，白天至少得喝2杯咖啡才能挺住。
有一天同时给小伙子派了3个活，然后不停地催，最后小伙子忍不住了，问道，那这3个活你到底要先干哪个嘛？！
185也好不到哪里去。那段时间我们组每天加班到公司最晚一批走，公司到了7点以后为了省电，空调都关了。我们三个干得汗流浃背。到了这一周，事情稍微少一点了，没想到小伙子提出了离职。他以前的老板找他回去。本来我管这个组的时候，他是坚决不回去的，现在宁愿回去加班到10点，也不愿意待在这儿。他说，原来的老板，至少还是认可他的。现在在这里，朝不保夕，老板把员工当驴使，我宁愿加班，也不想再过这种日子。
我再一问185，他也不想干了。他说这人刚来一周，我就知道他是什么风格的，做好了决定。要不是最近太忙，早就投简历了。我不擅长跟别人冲突，但是会计划自己的退路。
说来真是好笑，在过去的两周，我每天都在犹豫要不要辞职，这两位小伙子都已经做好了决定。我一度怀疑自己是不是吃不了苦，太不能忍，原来人都一样，没人想过苦日子。在我们公司，加班不许提，没有加班费、没有调休。每天都在鼓励无私奉献拼命工作，老板一个电话，晚上12点也得爬起来开会，周末一条消息就得随时待命。都说中国是工人阶级做主的国家，但为什么中国的工人每天尽是当牛做马，过得比资本主义国家的工人还苦？
小伙子刚来的时候，送组里每个人一张彩票，上面写着喜相逢。我每天放在桌前，提醒自己珍惜和每个人的相逢。我和这里格格不入，我对个体的尊重、不鼓励加班让我成了老板眼中需要除去的杂草。小伙子和185问我接下来什么打算，我说等你们都找到了新工作，我再跑路。他们说，找到好工作记得告诉他们，到时候还来给我当大头兵！
听到这里，眼睛有点湿润。我一直觉得自己是个失败的管理者，没有做好向上管理。也许在这家公司，我坚持自己的价值观就意味着我没办法做好向上管理。我能做到的，是维持了一个好的工作氛围，让他们乐于资源共享，互相帮助，在工作的时候可以专注于工作，不用内耗。但是这样的工作氛围和这里重等级、重追责的氛围是格格不入的。时至今日，没想到他们还期待以后和我一起工作。
曾经看一本美国的管理学书，说leader is not just a title。我离一个成功的Leader还差很远，但是我相信一个成功的Leader，不是在职时候获得尊重，是有一天离职了，曾经的下属依然尊重他/她，甚至怀念他/她。一个成功的Leader，应该带给人希望，有担当。把成功的果实分享给下属，在承担责任的时候勇于站出来。这是我对Leader的理解。很遗憾，在这儿我看不到任何人符合这样的标准，也找不到我想要追随或者效仿的人。
处境再绝望，我也不想放弃自己的信仰。环境再恶劣，我也绝不变成自己厌恶的样子。故事不会就这样结束。总有一天，我们会摆脱内耗，告别压榨，在一个有温度、懂尊重的地方，迎来真正的喜相逢。
