1月3日生产情况如下：
1、3日发电量581万度，中压供汽量3100吨，低压供汽量384吨，3日热电比58.09%，本月热电比55.13%，全年热电比55.13%；4日计划电量576万度；1月已完成发电量0.174亿度，全年已完成发电量0.174亿度。
2、#1号机组运行正常，检查#2机组A修现场正常。
早会，漆总，詹总，田总。
早会就昨天发现的试运过程的问题再次提出，要求加强管理。
会后詹总就早会形式和纪要形式提出要求。
会后到#2锅炉5-6楼进行巡视，现场工作人员已经大部分撤离，目前正在进行保温安装。安排王伦跟进经营部，关于保温材料sds码（安全技术说明书），要求经营部提供sds码。
上午写2018年个人总结，未完。
13：00和罗浩宏向詹总汇报消防维保的事情，同时汇报保安人员缩编 的事情。
13：15分，参加会议讨论1月上旬发展集团吴旭中调研所用的汇报材料
会后，林书记留下我们继续讨论旺隆等公司人员安置带来的问题。
下周二旺隆等公司职工代表大会，18号国资体系在广电进行招聘。考虑燃料员工会全部去应聘，影响工作，做好预案。燃料外借工到期，但是单价低，可能会流标。要开展竞争性谈判。195万元，29人，费用不低。争取1月8过来谈。如果再失败，运行部制定应急预案。预防如何处理。
化学专业剔除内退人员，影响不大。
总体人员要整合。
李更生要求继续讨论消防维保问题，该单位还没有签合同。价格低，要求涨价20-30%。我汇报现在的维保工作已经存在不到位情况，人员比要求少，缺位了，检查不到位，工具等各项工作没有到位。
最后领导同意按照李更生的办法，另行立项（咨询服务类）预算金额5万元，代替涨价的作用。安排罗浩宏办理。
发微信给唐从栋安排：安委会的材料，先汇报12月份的情况，可以稍微简单一些。然后是全年度的情况汇报。全年度的汇报，建议要有以下几个部分。首先是全能安健环目标的完成，然后是重点工作的情况（责任落实，班组安全文化，环保治理，应急管理-台风抢险，hse的应用推广等，）。存在问题：环保工作，消防工作，网络信息化。19年重点工作：标准化第三方评审，环保工作治理推进，网络信息化评估，加强设备管理，外委施工人员的管理。
19：36下班后万总电话问我什么时候#2机启动。因为原计划4号工作结束。我告诉他，只是给中调报备了，检修工作延期，要在7好上午才能并网。
王伦微信汇报给我现场浓缩池的清理工作现状，有些不理想，拟进行一些改进工作。予以支持。