1月2日生产情况如下：
1、2日发电量579万度，中压供汽量3155吨，低压供汽量56吨，2日热电比54.12%，本月热电比53.65%，全年热电比53.65%；3日计划电
量576万度；1月已完成发电量0.116亿度，全年已完成发电量0.116亿度。
2、检修更换过#1B磨煤机加载油泵，恢复正常运行。
2、#2炉空气动力场试验结束，#2发电机气密性试验进行中。
6、检查#2机组A修现场正常。
7:40坐阿洪的车，到好又多接上詹总去发展中心开会，电力集团年度安委会。9:00开会。
议程：
一，首先是珠电汇报建涛供热管道安全阀误动的不安全事件，然后是荔新汇报上个月着火事件。科技公司作为检修维护做汇报。
期间毛总做总结和指示。
二，集团安健环汇报工作。
强调hes系统使用，从年度计划，分解任务，产生检查，整改，考核。
三，存在的主要问题。
四，对安健环先进集体颁奖。（去年一等奖，今年我们公司落榜）
五，各属下企业汇报交流安全生产。
六，签订责任状。
明天和谭尧去水务公司交接安健环台账和资料。（运行人员职业健康的资料）（下午13：30安排谭尧落实工作）
谢总讲话:
2018年如履薄冰，表扬恒益电厂和LNG，去年零非停。
存在问题，有些企业一线岗位长期缺员，比较普遍，带来安全隐患。LNG，珠电，荔新（而且流动性大）都是如此。招聘时要求不要太高。
建议:（每次都说）
任何时候防人身伤害，火灾，环境污染放在工作首位。（荔新的明火后果不严重，但是性质严重，旺隆曾经发生过。一旦失控后果严重。务必要抓好危险源的管控，层层履职尽责，压实责任。）
科技公司，隐患和缺陷数量高居不下，如何消减这些问题。加强设备管理。少了两个电厂，维护管理水平应该更好。
电厂技术监督，检修模式改变后有滑坡。主体责任全部在电厂。百分之百在电厂。去年暴露出的问题体现了这个问题。
科技公司走出去的问题。能不能放心（质量和安全）。如何管控？如何完善建立适应走出去的工作。完善体系。
最后一个，外委施工永远是风险最大的地方，外委施工管理仍然是重点。有标准有制度，抓落实。
毛总:运行人员缺员的问题。（正在挂网招聘，还是缺员）。先对内招聘。再对外。
谢总谈的问题，请各属下公司抓好落实。
张总:科技公司人员人才配置不合理，特种设备操作人员？（有些人多，有些没有人），包括人员稳定都是问题。
责任（科技公司）要分解到每个单元。每次不安全事件要分析清楚，否则会重复出现。
包括生技部的监督职能要落实。制度执行的检查。工作纪律，劳动纪律的检查，文明生产的检查。
包立宏:电力集团对整改项，有个固废项目没有销号。
毛总:两点。
属下企业提的问题，安健环管理部列个清单，做好服务。但是安全主体责任在属下企业，解放束缚。提高奖励力度。今年好几件不安全事件有点后怕。今年在人身伤害方面要重视，降为零。
第一。各企业研究安全环保存在的主要矛盾，制定工作计划。工作不怕多做，不要
第二，抓好安全，要有铁的纪律，制度要有刚性执行，一年又一年，有没有放松？管理办法提升要有举措，不能麻痹不能放松。关键在落实，有没有到现场落实。一定要有个铁的纪律。集团做了大量细致工作，只是提醒大家。我们的安健环部太软了。最终只看结果，我不是很乐观，看到的都是问题。19年要进一步加强安全管理，环保管理，员工职业健康，人身健康。重大设备损害，重大火灾，重大交通事故。大家认真梳理后铁的纪律管理。
13：00，唐从栋汇报就A修试运发现的问题，决定以邮件的形式发送给责任部门并抄送给3位公司领导。
14：30，发邮件内容：
*2019年1月3日，安健环管理部会同运行部对A修试运工作做了专项检查，发现若干问题并在早会上做了简单通报，比如：
（1）已试运正常的“设备试运申请单”中“试运申请人”“专业会签意见”空白；
（2）已试运正常的“设备试运申请单”中“专业会签意见”空白，附后的“转机试运记录单”空白。
具体情况见附件。
请尽快予以纠正！*
李更生要求继续减少一位消防维保人员，告知其工作要求，不能随意在安全工作的要求上进行让步。保安人员编制问题找时间向漆总汇报。
13：40，六楼漆总正在开会，将保安人员编制缩减报告给漆总。
回到办公室，行政部新到员工王媛到办公室进行入厂教育，顺便给大家介绍。
旺隆孙保国过来找王伦不见，谈论危废的处理进展和职工安置的情况。
签署甘峰若干合同，发展发文对近期元旦廉洁情况进行警示，公司有4名员工受到降级等处分。
到詹总办公室帮助护理hes的整改事情。
审核李光兵的”山竹“期间合同（荔新#6、#5、#4A、#4B、#1转运站污水清理转运抢修工程 ），不同意，存在合规性风险，退回修改。
较多的文件处理，没有来得及进行部门绩效考评和自己的绩效撰写。