El emprendimiento es como la vida, como el ritmo que tiene una sonoridad, esa que nos permite experimentar lo cíclico de todo lo que nos rodea. En esa curva experiencial que es el emprendimiento suceden momentos, en los que estamos arriba, en el medio y en el fondo de la curva y es así como nos sorprende el movimiento podemos estar en la cúspide y luego descender a la base y en esas dimensiones surgen una cantidad de aprendizajes, muchos provenientes de los errores que nos hace ver o no ver las oportunidades.
Entrepreneurship is like life, like the rhythm that has a sonority, that which allows us to experience the cyclicality of everything that surrounds us. In this experiential curve that is entrepreneurship, there are moments when we are at the top, in the middle and at the bottom of the curve and that is how the movement surprises us, we can be at the top and then descend to the bottom and in these dimensions a number of lessons are learned, many of them coming from the mistakes that make us see or not see the opportunities.
En ese sentido vamos aprendiendo, como sentados en un pupitre, mientras un observador activo se sostiene de las prácticas, que va desde el surgimiento de la idea hasta la internacionalización, en ese largo camino de aprendizajes y de buenas rutinas nos vamos puliendo para consolidar lo que nos sostiene.
Una de las cosas que el emprendedor tiene que tener claro es aprender de sus errores, pues tienen un potencial valioso del proceso, en estos comienzos partimos de la idea que como toda inspiración tiene propiedad en su creador y nos enaltece los resultados, sobre todo si resulta rentable. Ese camino en el que el héroe se inicia es profundo y tiene emociones cautivas, entre las que esta, la creencia de ser indispensable por el sentido de propiedad que el emprendedor mantiene.
In that sense we are learning, as sitting at a desk, while an active observer is supported by the practices, ranging from the emergence of the idea to internationalization, in that long road of learning and good routines we are polishing ourselves to consolidate what sustains us.
One of the things that the entrepreneur has to be clear is to learn from his mistakes, because they have a valuable potential of the process, in these beginnings we start from the idea that like any inspiration has property in its creator and exalts us the results, especially if it is profitable. That path in which the hero starts is deep and has captive emotions, among which is the belief of being indispensable for the sense of ownership that the entrepreneur maintains.
Esa sensación del que puede con todo y de hecho salen las energías, pronto se ve sobrepasado por el crecimiento del emprendimiento, las demandas, las ofertas, la competencia, la competitividad, la incertidumbre y sobre todo estos momentos, más que el temor a equivocarse está la creencia de pensar que se puede todo, solo y lo que es peor que nadie lo puede hacer mejor, pues este negocio es mío.
Ante esos temores, la sobre carga es abismal del agotamiento, físico, mental y energético, en ese desgaste nos vislumbra la posibilidad de enseñar para que otros nos apoyen. Pero no resulta tan fácil, hay cierta etapa en la que el emprendedor no reconocer, ni otorga la confianza para permitir recibir ayuda, los temores y el exceso de control no nos deja ver como es posible sentir la ligereza, del auxilio y hasta el refuerzo de otros.
En este período del proceso, al poco o al mucho tiempo nos damos cuenta que solo no podemos y nos resulta necesario extender y confiar en las posibilidades que nos brindan otros. Estos son los primeros pasos de la etapa de conformación de equipo.
En este sentido podemos observar como otros pueden llegar a formar ese continente, bajo la misma idea, pero antes es necesaria la distinción de la delegación y otorgarla a quien tenga las habilidades de desarrollar el negocio, con la misma o cercana inspiración y destrezas del propio emprendedor.
That feeling of being able to cope with everything and in fact the energies come out, is soon surpassed by the growth of the enterprise, the demands, the offers, the competition, the competitiveness, the uncertainty and above all these moments, more than the fear of being wrong is the belief of thinking that you can do everything alone and what is worse, that no one can do it better, because this business is mine.
Faced with these fears, the overload is abysmal, physical, mental and energetic exhaustion, in this wear and tear we glimpse the possibility of teaching so that others can support us. But it is not so easy, there is a certain stage in which the entrepreneur does not recognize, nor gives the confidence to allow receiving help, the fears and the excess of control does not let us see how it is possible to feel the lightness, the help and even the reinforcement of others.
In this period of the process, after a short or long time we realize that we cannot do it alone and we find it necessary to extend and trust in the possibilities offered by others. These are the first steps of the team building stage.
In this sense we can see how others can form that continent, under the same idea, but first it is necessary to distinguish the delegation and give it to whoever has the skills to develop the business, with the same or close inspiration and skills of the entrepreneur himself.
Alerta emprendedor… muchas veces no es solo la creencia de poder solo, es también una jugarreta del ego que no es otra cosa que la descalificación de quienes están dispuestos a formar equipo, algo así como que no tienen la profesión que se requiere o simplemente otra creencia limitante que es creer que el otro es un ignorante al punto de descartar ese apoyo, por lo que prontamente estarás saturado, estresado, demandado y agotado. Pudiendo además perder importantes oportunidades en el dogma de no darse abasto y no permitir la contención de los demás.
Delegar siempre será una etapa que nos desafía por un lado a la confianza y por el otro al controlar, verlo como parte de estas brechas nos permite ser vulnerables y salir airosos incrementando el éxito en los negocios, Siempre será esa acción de comisionar tareas para distribuir la carga, poniendo a prueba nuestra capacidad de poder reconocer talentos y de contar con el factor de la responsabilidad como fortaleza del equipo.
Entrepreneur alert... many times it is not only the belief of being able to do it alone, it is also a trick of the ego that is nothing more than the disqualification of those who are willing to form a team, something like they do not have the profession required or simply another limiting belief that is to believe that the other is an ignorant to the point of discarding that support, so you will soon be saturated, stressed, demanded and exhausted. You may also lose important opportunities in the dogma of not giving enough and not allowing the containment of others.
Delegating will always be a stage that challenges us on the one hand to trust and on the other to control, seeing it as part of these gaps allows us to be vulnerable and come out successful increasing the success in business. It will always be that action of commissioning tasks to distribute the load, testing our ability to recognize talents and to have the factor of responsibility as a strength of the team.
Traducido con www.DeepL.com/Translated with www.DeepL.com
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