我发现一个改善工作进展提高效率的方法。
以前做事的时候，多数时候思考的比较多，这样做法自然是有它的好处，比如做项目规划前，较多的考虑，能为后面避免许多麻烦，长此以往，我也养成了这方面习惯。
而现在则不同，许多时候，没有像以前那么多时间，做时候的主要目的不是力求更完美，而是要有所突破，尤其是一些新兴的行业或技术，这方面尤为重要。如果你再按照之前的老黄历，消耗较多的时候在一些细微事务上，自然会耽搁不少时间，总体算下来，得不偿失，反而不划算。
前阵子做件事情，研究了挺长时间，心里初步形成了两套解决方案，前一个干脆利落，做起来没那么多顾虑，缺点是完成后测试不稳定；另一种是直接解决关键问题，缺点是消耗时间较久。
等到我最后决定，采用第二套方案，准备跟客户讲下时，对方答复我，
>给另外一家做了。
纳尼？？？
这让我情何以堪？这。。。
我算了下，大概一个月时间，我一直在想着如何用最好的方案来实现，完全忽略了客户的感受，这期间，客户也问过我，能够给出具体的答复，我却沉醉于自己的“方案完善”中，导致这个项目最后黄了。。。
这件事给了我个教训，就是许多时候既要考虑实际需求，还必须要考虑总体，有时候不能太过于追求完美，而是尽量要“先完成 再完善”，完成后可以不断改进来提高竞争力，而不是一味的埋头苦干，“一鸣惊人”的想法是不对的，太过于追求完美，有时候反而事与愿违，甚至误事，我先前的教训就是一个很好的例子。
该图片由🌼Christel🌼在Pixabay上发布
我发现一个很好的方法，就是工作时，把一件任务目标，拆分成多个小的子任务目标，每个具体的小目标在实现过程时，多注意反馈和沟通，这样不仅工作时很有成就感，而且效率也比较高。
比如我最近在跟朋友做一个关于AI的开发，事实上，这个事情已经做了几个月，但因为各种原因，中间停滞了阵子。之前总是想着完成后再跟客户交流沟通，现在我的做法是，在改进过哪怕是一个较小的改进，都会跟客户讲下，让客户去试用感受下，如果有意见，给予一些反馈，后续再改进。
该图片由Willfried Wende在Pixabay上发布
我认为这样的方法，让事情的进展高效了不少，同时最重要的是，跟客户保持较好的沟通交流，避免许多时候盲目闭门造车，陷入一种自我顾影自怜的极端。
嗯，先完成，再完善。把一个目标任务拆分成数个小目标，最起来会感觉没那么辛苦，效率也高效许多。
