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无论时代如何变化，从古到今一个团队的领导是这个团队能够成事的关键所在，所谓是火车跑得快，全靠车头带。
领导风格大概分为几种，一种是管理员工和面对工作任务都比较随意，在这样的领导者手下工作且不说能不能成长，至少是很轻松的，短期来说付出回报还是成正比的。
还有一种是管理很严格那种，如果严格的比较“正向”，那这个团队通常是不会差的，除非全是扶不上墙的那种队员。
可偏偏最令人难受的就是第三种：随时上纲上线却又抓不住重点的领导者，这样的领导者还是不少的。
举个例子，比如上级部门安排了一项任务，然后本级部门自然原则上是保质保量完成工作，而这个类型的领导往往是喜欢作强调，比如说：这个任务非常重要，大家要重视！完不成就要扣奖金...
但TA往往也给不了很系统的指导，哪怕是合理的工作部署没有，然后员工们只能靠自己的感觉完成工作。
最讨厌的情况是，当员工千辛万苦完成了工作，这时候TA便会指出这个不行那个不好，给出一大堆意见，此时她的意见质量如何已经不重要了，关键在于员工已经花费了大量的精力和时间。
这就是典型的“该指挥时不指挥，不该智慧时乱指挥”。
相信此时此刻你已经联想到你身边或以前遇见的某个领导了吧...
