人脸识别系统，会员系统大获成功后，公司产品线越走越顺，客户粘性越来越强，投资人纷沓而至，下一轮融资呼之欲出。但就在这个关键时刻，几名研发部门的主管和核心员工突然提出辞职，一点先兆也没有。
你非常惊讶，这几个人对你很重要，因此你也一直特别照顾他们，大块吃肉，大碗喝酒，生怕他们说走就走，昨晚，你们还在一起唱歌，今天他们居然就辞职，你很受伤，问：为什么？他们说：
我们要去追逐自己的梦想。
你问：啊？难道人工智能，这么大的事情，还装不下你们的梦想吗？
他们说：人工智能是很伟大，但是这家公司，只是你们几个创始人的，再伟大也不是我们的。
你突然意识到问题，后悔不已，赶紧研究股权激励计划，对余下的核心员工，亡羊补牢。
工资是发给责任的，奖金是发给业绩的，股权是发给潜力的。但是，到目前为止，你都没有奖励过潜力。
潜力就是未来的贡献，怎么才能获得员工未来的贡献，那就用未来去奖励他们，那什么最能反映未来？
股权。公司大获成功，股价必然大涨；公司一败涂地，股价一文不值，给核心员工分配股权，与他们分享未来的收益，共担未来的风险。
具体怎么做呢，可以先从四点开始：
1、能用钱卖到的，就不用股权。很多职位是需方市场，走一个立刻就能补上，这些职位，应该给够钱，而不是股权。
2、不搞平均主义。每个公司，真正不可替代的是那20%的核心员工，把80%的股权激励给他们，把20%的股权给余下的80%。
3、每年派发，多次兑现。每年的业绩考核，派发奖励股权，但可以分4年，每年兑现25%，这样任何时候员工想走，都会损失4年的未来。
4、允许优秀员工额外购买，如果员工愿意，可以用自己的年终奖为额度上限、以85折的优惠额外购买公司股权，这代表员工对公司的信心，和共同发展的愿望。
最近订阅了《5分钟商学院》，写下来的笔记跟之前一样，放在steemit上，当成一篇文字，也当做一个记录。
离年度360篇文字目标差34篇