没拿到A轮投资时，你担心“A轮死”（所谓A轮死，是指在残酷的创业竞争中，大批公司因为没能拿到A轮融资而死亡），后来拿到A轮融资了，你开始担心B轮融资死，然后担心C轮死，现在拿到C轮投资了，业绩也突飞猛进，不知道为什么，你还是天天担心得要死。
你是如此，你的员工更是如此，你开始明显感觉到，员工在高强度工作下的疲惫，抱怨，矛盾，甚至开始怀疑，这么努力工作的意义是什么？
怎么办？
在过去，你们所有的激励计划，不管是工资，提成，奖金还是股权，都围绕着一个字“钱。钱重要吗？很重要。
没有钱空谈激励，就是耍流氓，但如果只给钱，不谈感情，更是耍流氓。
你需要提示员工的归属感，不能一直都是高高在上，发号施令，你可以开个员工大会，目的是让员工风光，让老板出丑，你演一个猪八戒的节目。员工看到你在台上出丑，他们会一边哈哈大笑，一边在心中有仇报仇，有怨报怨，最终拉近心理距离。
撕掉超人包装后，员工知道，其实你们是一类人，你是他们中的一员，他也是你们中的一员，这就是归属感的力量。
什么是归属？归属感就是一种“我属于这个团队，我愿意与这个团队一起奋斗”的感觉。
激发归属感的几个方法：
1、增加面试中的同级面试环节，除了主管，主管的主管，也邀请候选人的未来同事们做面试官，专门闻气味，可以保证新员工与团队气味相投，提高归属感。
2、使用归属感三句话，培训所有部门经理，在向员工提更高要求时，要用这三句话：
1）你是我们团队的一员；2）我们团队是一个要求很高的团队：3）但我相信你能做到。
3、安排高管去戈壁徒步。4天相互扶持，走完艰难的120公里后，很多人都哭得稀里哗啦，都成了生死与共的幸密战友。
4、安排中层参加“黑暗的对话”，在伸手不见一切的黑暗中，协作完成几乎不可能的任务。团队信任感、依赖度都会大增。
5、对基层员工呢？赞助每月公司级的狼人杀大赛，员工们时而痛骂猪队友，时而共同胜利欢呼，很快消除隔阂，连接情感。
最近订阅了《5分钟商学院》，写下来的笔记跟之前一样，放在steemit上，当成一篇文字，也当做一个记录。
离年度360篇文字目标差32篇