店里的员工，其实都是小时工，今天干明天就可以不干的，Z算是长期，也是随时可以走人的。都是没有什么合同的。
以前的小丽和Z一样，是长期的。她天天想着自己再创业，也是好事，可是她的时代过去了。
其他人都是想打工为主，挣点工资就行了。
店里最近有点忙起来了，忙了就觉得大家的速度得跟上了，问题就出来了，大家的积极性不是很高了，不像之前刚来的时候那样眼里有活，想着怎么样能多干点的。
现在就看出来，反正我是到点下班的，干多少是多少了。
我就纳闷，人怎么都让我养废了呢？每个人来的时候都很积极努力，怎么干着干着就懈怠了呢？问题出在哪里呢？每个人都这样，那问题是不是出在我这里？我这个管理者出了问题呢？管理方法不当呢？
跟老公讨论了一番，觉得该用跟绩效挂钩的方式来激励大家，调动积极性。可是实操起来也挺费劲，那也会涉及到营业额要像他们公开，感觉有双眼睛在盯着我，卖的多了少了的，我的主动权受到侵犯了。
问问老大哥吧。
老大哥百忙之中连了个线，他们这几天是红日子，忙的不可开交。
大哥一根烟的功夫就让我醍醐灌顶：一个小时十几块钱的工资，要什么积极性，把该干的活拿起来就行了，该摸鱼得摸鱼。问我有积极性吗？我都没有，要求别人干嘛？
真要是招到能担起活的人，工资一定要涨上去，不然留不住。
真正眼里有活的人，那都自己给自己干去了，谁给你打工？
一顿话说完，我顿悟了，原来是我要的太多。就十几块钱的工资还想要积极性🤣，现在的大伙们已经是很好了，我多去叮当着点就好了，有事我说话，别等着人家主动。
大家刚来时都不熟，努力表现是为了留下来。既然留下了，套路就摸的熟了，一点点给自己减负，都正常。
忙时候我发点奖金或者发点物质福利，让大家觉得这老板还不错。
不能要求太多，就这点工资，大活干出来就行了。一起努力。
