你管理一个APP开发团队，让小张一直头疼的是，他们APP的Bug很多，而且居然越修复越多，用户抱怨非常大，可是，不管他怎么骂人，扣奖金甚至解雇员工，产品质量还是很差，你反思自己：也是，我不应该用负面情绪骂人，我应该用证明情绪激励。
于是，你豪爽地拍了10万元在桌上，对所有工程师说：兄弟们，这个月Bug数量如果能将一把，这10万元你们拿去分。
这招果然有效，所有人跟打了鸡血一样，努力加班，拼命测试，最终，APP的Bug的数量果然.....还是更多了。
天啊，为什么会这样，怎么办？
激励员工非常重要，但是，激励只解决态度问题，不解决能力问题。想干，但不会干，产品质量还是不会好，重赏之下会有勇夫，但勇夫如果没有能力，只会是猪队友。
今天我们来学习一下：魔鬼训练营。
2002年，微软从北大、清华、复旦招了批优秀的应届毕业生，为什么招因届毕业生？因为微软要求的那些经验和能力，市场上基本没有。既然都没有，那还不如招素质最好，没有坏习惯的白纸，从头训练。进行了为期三周的特种兵训练。
训练什么？
首先，当然是技术，优秀的写代码习惯，高效找Bug方法。
其次，是只有素养，如何打电话，写邮件、守时守诺。
再次，是公司的逻辑，如何报销，如何请假，那些可以做，那些不可以做。
最后，但却是最重要的，可拍的勤奋，让他人变得伟大的团队合作精神。
这么多内容，只有三周，怎么训练？
完全脱产，日夜兼程，每天早上9点，到晚9点，各兵种的特种兵给新兵上课，带领训练，晚上9点以后，新兵重复练习，总结报告，以输出倒逼输入，完成内化。
这3周不干活了吗？这3周，学习就是工作，工作，奖金照发，餐费，打车费报销，21天，帮你在白纸上，完成功底扎实的素描，然后你可以用一生，汇上绚丽斑斓的色彩。
最近订阅了《5分钟商学院》，写下来的笔记跟之前一样，放在steemit上，当成一篇文字，也当做一个记录。
离年度360篇文字目标差25篇
