“教会徒弟，饿死师傅”，是“手艺人”解不开的心结。所以，一些手艺人行业甚至立下了“一日为师、终身为父”的规矩。很多传统师傅称徒弟为“儿徒”。意思是，我教你了，你就得奉养我一辈子。我不死，你不能自立门户。一场收入几十万的演出，只给主演几千元，徒弟当然会翻脸。
这个问题的本质是，郭德纲在用19世纪“君君臣臣、父父子子”的结构，治理21世纪“什么最贵？人才是最贵”的企业，当然行不通。那怎么办？也许他可以试试“业务合伙人”制度。
什么叫业务合伙人？
咨询公司的每个咨询顾问，其实和相声演员一样，都是手艺人。咨询顾问的经验丰富后，其实也可以自立门户。但是，为什么很多顶尖的咨询顾问，宁愿一辈子留在麦肯锡这样的公司，而不自立门户做老板呢？
这是因为在咨询公司的治理结构下，一旦成为“业务合伙人”，你获得的利益，比自己出去瞎折腾还要多。
那么，如果曹云金加入麦肯锡，他会怎么发展？
首先，曹云金会从最基础的“分析员”做起。相当于帮德云社的师兄们打下手。
曹云金如果展现出咨询天赋，并经过严格考核，2年后，可以晋升为“高级咨询顾问”，相当于作为角色，开始在小剧场演出了。
如果曹云金天资聪颖、勤奋好学，又过了2年，他可以升到“高级项目经理”，相当于独立接受表演邀请，甚至带团队了。曹云金的收入，可能已经是4年前的3-4倍。
这时，已经独挡一面的曹云金，面临一个重大选择，要不要自立门户？
别啊，你再努力努力，说不定可以成为“合伙人”呢。合伙人挣的就不仅是工资和提成了，还可以从公司利润里分红。你就成为“老板”了。
什么？和我平起平坐当老板？传统师徒制思维是很难接受的。但是，这是留住优秀徒弟的唯一办法。
麦肯锡的合伙人，很多都能轻松年入100万美元，麦肯锡印度合伙人顾磊杰，据称年收入达到500-1000万美元。
每个“手艺人”理论上都能独立做业务，原则上都可以自立门户。但独来独往的影响力终究有限。把“手艺人”团结起来，形成“手艺人集团”，让他在“手艺人集团”中做业务的获利，比自立门户更大，这就是“业务合伙人”制度。使用业务合伙人逻辑的，不仅是咨询行业，还有律师行业、会计师事务所、医生集团等等。
回到最开始的案例。郭德纲也许可以怎么做呢？
1、 新收门徒一律从“段子手”做起，为师兄写段子，学习和训练幽默感；
2、 工作2年以上，品质优良，幽默感强，可以升职为“小剧场捧哏”，练习舞台感；
3、 每2年，从“小剧场捧哏”中，选出杰出者，担任“大剧场逗哏”，分享演出的主要收益；
4、 每年，从表现突出的“大剧场逗哏”中，提名人选，75%现有合伙人通过，即可成为德云社合伙人；
5、 德云社合伙人享有分红权，和部分事务的投票权，共同发展。
这就是业务合伙人制度，它不推崇“一日为师，终身为父”，他允许“徒弟，逐渐成长为朋友，甚至是师傅”。
最近订阅了《5分钟商学院》，写下来的笔记跟之前一样，放在steemit上，当成一篇文字，也当做一个记录。
离年度360篇文字目标差13篇
