没开过员工的领导都不算是真正的领导，因而员工流失率就成为了考验一个管理者的指标，太高，太低都不好。
以前人们有个误区，觉得一个公司员工流失率低是好事，证明这个公司能留住人，大家一条心干活，对公司很认可。
但事实上，员工流失率过低是有危害的，因此杰克.韦尔奇就提出了“末位淘汰制”，他把员工分为：20%的优秀员工，70%的中等员工，和10%的末位员工，而末位员工必须提升自己，或者转岗，或者面临淘汰。
10%的末位员工不一定说不优秀，但是可能是目前不适合公司的工作岗位，或者说能力暂时达不到，这10%的员工是需要继续更换的，这样也能保证公司的活力，员工也会有危机感。
有人说，我小公司本来就很难招人，好不容易招了个人进来，就把人给开了，不合适嘛，其实换位思考一下，你公司本来就小，那么就更需要招到一个顶两的优秀人才，更需要宁缺毋滥，而不是滥竽充数。
对持续不改进的末位员工，果断解雇，对他们的容忍，是对优秀员工的不公。
当然员工流失率太高就更不好了，过高的员工流失率就不一定是员工的问题了，而是公司的问题，同时也意外着招聘成本的增加。
最近订阅了《5分钟商学院》，写下来的笔记跟之前一样，放在steemit上，当成一篇文字，也当做一个记录。
离年度360篇文字目标差170篇