Saludos. El amigo 
En todas nuestras actividades diarias tenemos que hacer elecciones, esto es particularmente notorio cuando estamos metidos en el mundo del emprendimiento.
Lo primero a considerar es que toda elección implica tomar algún riesgo, esto no es un asunto menor y que debemos tener en cuenta. No es nada fácil decidir, por ejemplo, dejar nuestra condición de empleados para abrirnos camino por cuenta propia. Acá el riesgo de pasar de una situación de seguridad a una de incertidumbre es real, no es mentira que las cosas puedan salir de forma contraria a como las hemos pensado y entonces quedemos peor que antes…
¿Pero debemos dejar que el miedo nos paralice y nos deje anclados para siempre en una situación que no nos resulta del todo beneficiosa o placentera…? No. Siempre tenemos la posibilidad de evaluar de forma racional cada uno de los aspectos de la nueva situación para minimizar los riesgos de fracaso.
Si vamos a emprender una nueva actividad es importante tomarnos un tiempo para recabar toda la información disponible, y aquí debemos ser pacientes para no apresurar las cosas, es preferible postergar el arranque de un negocio que hacerlo sin haber hecho una evaluación exhaustiva de todas las variables que lo pueden afectar. También es recomendable asesorarse con alguna persona experta que nos pueda ampliar el repertorio de aspectos a considerar. De ese modo minimizamos el riesgo y tendremos más oportunidad de que las cosas nos salgan bien.
Hace poco un amigo me pidió opinión sobre un negocio de juegos de video que quería montar por mi zona. Su idea inicial era hacer una inversión importante con monitores de gran tamaño, sillas de última generación y cosas por el estilo. Quería hacer algo parecido a algunas salas de juegos que había en dos centros comerciales de la ciudad.
Al principio la idea se veía de lo más atractiva y él estaba muy entusiasmado. Sin embargo, por el conocimiento que tengo de la zona lo primero que le pregunté es si había hecho alguna investigación de mercado. Para mi sorpresa me dijo que no, toda su ilusión la había montado en lo que había visto en los centros comerciales donde los negocios siempre tenían una buena clientela. El pensó que si funcionaba bien en aquellos sitios también podría funcionar aquí. Su razón de peso más fuerte era que las personas no tendrían que trasladarse lejos para disfrutar de un espacio como el que les iba a ofrecer.
Le comenté sobre mis dudas, yo no veía que hubiese suficiente demanda para un negocio como ese, los jóvenes de la zona no son muchos y los que hay tienen poco poder adquisitivo. Me respondió que los juegos no solo eran atractivos para los jóvenes sino también para algunos adultos. En eso también tenía razón. Pero yo seguía pensando que no había mercado para ese negocio.
Al final consideró razonable mi duda. Decidió hacer una prueba, comenzaría con una inversión menor, en un local más pequeño y con pocos equipos. Si funcionaba buscaría un local más grande y lo equiparía mejor.
Esa decisión no estaba del todo mal. Sabía que estaba asumiendo un riesgo pero calculado. Nunca podemos saber de antemano que algo no va a funcionar, hay que dar algún paso.
Durante tres meses mi amigo mantuvo su negocio de videojuegos, en ese tiempo pudo evaluar que el mercado no era suficiente para darle la rentabilidad que él esperaba y decidió cerrarlo. Sí perdió algo de su capital, pero mucho menos que si hubiese seguido su plan inicial.
Al poco tiempo se presentó de nuevo mi amigo para consultarme sobre otro proyecto relacionado con una venta de especies. Me dijo que en ese caso se había fijado mejor en la potencialidad del mercado. Yo estuve de acuerdo con él, esa idea tenía más perspectivas.
En la actualidad lleva unos meses con ese nuevo negocio y las cosas van para adelante. Él se siente satisfecho con los resultados.
A veces iniciamos nuestros emprendimientos movidos más por la pasión que por el razonamiento. La pasión es indispensable porque nos da el impulso necesario para correr el riesgo, pero no debemos cegarnos a las pruebas que nos da la razón.
Gracias por tu tiempo.
Greetings. Friend
In all our daily activities we have to make choices, this is particularly noticeable when we are involved in the world of entrepreneurship.
The first thing to consider is that every choice involves taking some risk, this is not a minor issue and we must take into account. It is not easy to decide, for example, to leave our condition of employees to open our own way on our own account. Here the risk of going from a situation of security to one of uncertainty is real, it is not a lie that things can turn out contrary to what we have thought and then we will be worse off than before...
But should we let fear paralyze us and leave us anchored forever in a situation that is not entirely beneficial or pleasant for us? No. We always have the possibility of rationally evaluating every aspect of the new situation in order to minimize the risks of failure.
If we are going to undertake a new activity it is important to take some time to gather all the available information, and here we must be patient not to rush things, it is preferable to postpone the start of a business than to do it without having made an exhaustive evaluation of all the variables that can affect it. It is also advisable to seek advice from an expert who can broaden the repertoire of aspects to be considered. That way we minimize the risk and we will have a better chance of getting things right.
Recently a friend of mine asked me for an opinion about a video game business he wanted to set up in my area. His initial idea was to make a major investment with large monitors, state-of-the-art chairs and the like. He wanted to do something similar to some arcades that were in two shopping malls in the city.
At first the idea looked very attractive and he was very enthusiastic. However, because of my knowledge of the area, the first thing I asked him was if he had done any market research. To my surprise he said no, all his enthusiasm was based on what he had seen in the malls, where the businesses always had a good clientele.
He thought that if it worked well in those places it could also work here. His strongest reason was that people would not have to move far away to enjoy a space like the one he was going to offer them.
I told him about my doubts, I did not see that there was enough demand for a business like that, the young people in the area are not many and those that exist have little purchasing power. He replied that the games were not only attractive to young people but also to some adults. He was right about that too. But I still thought that there was no market for this business.
In the end he considered my doubt reasonable. He decided to do a test, he would start with a smaller investment, in a smaller place and with few equipment. If it worked, he would look for a bigger place and equip it better.
That decision wasn't all bad. I knew I was taking a calculated risk. We can never know in advance that something is not going to work, you have to take a step.
For three months my friend kept his video game business, in that time he was able to evaluate that the market was not enough to give him the profitability he expected and decided to close it. He did lose some of his capital, but much less than if he had followed his initial plan.
A short time later, my friend showed up again to consult me about another project related to the sale of spices. He told me that in this case he had taken a better look at the potential of the market. I agreed with him, that idea had more prospects.
He has been running this new business for a few months now and things are going well. He is satisfied with the results.
Sometimes we start our ventures driven more by passion than by reasoning. Passion is indispensable because it gives us the necessary impulse to take the risk, but we must not blind ourselves to the evidence that reason gives us.
Thank you for your time.
Translated with www.DeepL.com/Translator (free version)
Comunidad Be Entrepreneur