20180512 ํ๋ฃจ์ข ์ผ๋น๊ฝ๊ฐ๋ฃจ์๋ฌ์ง์์ด์์พํ๋ค
ํ๋ฃจ ์ข ์ผ ๋น๊ฐ ์ต๋๋ค. ๋ง ๊ทธ๋๋ก ๋ด๋น๊ฐ ์ด์ดํ ์ต๋๋ค. ๋ถ์ฃผํ ๋ง์๋ ๋น๋ฅผ ๋ง์์์ธ์ง ๋ง์์ด ์ฐจ๋ถํ๊ฒ ๊ฐ๋ผ ์์ต๋๋ค. ๋จ์ ์ ์ ํฅํด ๊ฑท๋๋ฐ ์ฐ์ฐ์์ผ๋ก ๊ฝํฅ๊ธฐ๊ฐ ์ค์ฝ ํผ์ ธ ๊น์ง ๋๋๊ฒ ์ง์? ์๋ฟ์ฌ! ์ฐ์ฐ ๋ฐ์ผ๋ก ๋ณธ ๋๊ธธ์์ ๋น์ ์ ๊ณ ์๋ ์์นด์์๋ฅผ ๋ณด์์ต๋๋ค. ํ์ง๋ ๋ชฐ๋๋๋ฐ ์ ๊ณ ์๋ค์...
ํ์ฌ ๋๋ฃ ๋ช์ด ๋ชจ์ฌ ํผํฐ๋๋ฌ์ปค๋ฅผ ๊ณต๋ถํ๊ธฐ๋ก ํ์์ต๋๋ค. ํ์ฌ๋ฅผ ์ด์ํ๋ฉฐ ๋ง ๊ทธ๋๋ก Management ํด์ผ ํ๋๋ฐ Management ๊ฐ ์ ์๋ฉ๋๋ค. ๊ทธ๋์ ํผํฐ๋๋ฌ์ปค์ Management๋ฅผ ์คํ๋ํ๊ธฐ๋ก ํ ๊ฒ์ ๋๋ค. ์ ํ๋ฆฌ๊ณ ์๋ ๋ฒ์ญ๋ณธ์ ๊ตฌ์ ํ์๋๋ฐ ์๋ฌธ๋ถํฐ ์ดํด๊ฐ ์ ์๋ฉ๋๋ค. ์ด๋ด๋๋ ๋ณดํต ๋ ์๊ฐ ์๋ํ๊ธฐ๋ณด๋ค๋ ๋ฒ์ญ์ด ๋ ์์ ๊ถํฉ์ด ์๋ง๊ธฐ ๋๋ฌธ์ด๋ผ๊ณ ๋ฏฟ๊ณ ์๋ ํฐ๋ผ ๊ตฌ๊ธ๋ง ๋ช๋ฒ์ผ๋ก ์๋ณธ pdf๋ฅผ ๊ตฌํด ๋ณด์์ต๋๋ค. ์ข ๊ฐ์ด ์กํ๋๋ค. ์๋ณธ์ ๋ณด๋ฉด, ํนํ ์ ์๊ฐ ์์ ์ฌ๋์ผ ๊ฒฝ์ฐ๋ ์ ์๊ฐ ์ด๋ ์๋์ ํฅ๊ธฐ์ ๋ถ์๊ธฐ๊ฐ ์ ํด์ ์ฌ์ง ๊ธ์ด์ด์ ์๊ฐ์ ๋ ์ ์ดํดํ ์ ์์ ๊ฒ๋ง ๊ฐ์ต๋๋ค. ํผํฐ ๋๋ฌ์ปค๋ฅผ ์ฝ๊ณ ๊ฐ๋ํ๋ ๋๊ฐ ๋ฒ์จ ํ์ฐธ ์ ์ ๋๋ค. ์งง๊ฒ ๋๋ง Management์ ์๋ฌธ์ ์ฝ๋ค๋ณด๋ ๊ฐ๋๋ง ํ๊ณ ์ ๋๋ก ๋ํ๋ฅผ ๋๋์ง ์์๊ตฌ๋ ๋ผ๋ ์๊ฐ์ด ๋ญ๋๋ค. ์ ์๋์ ๋ค์ ๋ต๋ฌ ๊ฐ์ผ๊ฒ ์ต๋๋ค.
๋๋ฃ๋ค๊ณผ์ ๋ ์ํ ๋ก ๋ฐด๋์ ์๋์ ๊ฐ์ด ๊ธ์ ์ฌ๋ ธ์ต๋๋ค.
๋ค์ด๊ฐ๋ ๊ธ์ ์๋ณธ ์ ๋ชฉ์ด
" The Alternative to Tyranny " ์
๋๋ค. "์ต์์ ๋ํ ๋์" ์ฏค์ผ๋ก ๋ฒ์ญํ ์ ์์ ๊ฒ ๊ฐ์๋ฐ ๋๋ฌ์ปค๊ฐ Management๋ฅผ ์ด๋ค ์ด๋ฏธ์ง๋ก ๋ง์์ ๋ด๊ณ ์๋์ง๋ฅผ ์์์๋ ๋ฌธ๊ตฌ ์
๋๋ค. ์ฐธ๊ณ ๋ก ๋ค์ด๊ฐ๋๊ธ ์๋ณธ์ด ๋ฒ์ญ๋ณธ์ 10๋ฐฐ์ฏค ๊น๋๋ค. ๊ทธ๋ฌ๋ ์ฐ๋ฆฌ๊ฐ ์ ์ดํด๊ฐ ์๋ ๊ฒ์ด ๋น์ฐํ ๊ฒ ๊ฐ์ต๋๋ค.
์ญ์๋ ์๋ง๋ ์ฌ์กฑ์ด๋ผ๊ณ ๋ฒ์ญ์ ํ์ง ์์๋ค๊ณ ์๊ฐ์ด ๋๋๋ฐ ๋๋ฌ์ปค์ ์๋์ ์๋ฌธ์ ์ฒซ ๊ตฌ์ ์ด ๋งค์ฐ ์ ๋จธ๋ฌ์ค ํฉ๋๋ค. ํ๋ฒ ๋ณด์๊ณ ๋์ด๊ฐ๋ฉด ์ข์ ๋ฏ ํด์. ๋ชปํ๋ ์์ด๋ผ ๋์ถฉ ์ ๊ฐ ์์ญํ์์ผ๋ ์ดํดํ๊ณ ๋ณด์์ฃผ์ญ์์ค ^^
Preface:
'The Alternative to Tyranny'
It is fashionable today to talk of a revolt against authority and to proclaim that everybody should โdo his own thing.โ This, then, I have to admit, is a most unfashionable book. It does not talk about rights. It stresses responsibility. Its focus is not on doing oneโs own thing but on performance.
์๋ฌธ
'์ต์์ ๋ํ ๋์'
์ค๋๋ ๋ง์ ์ฌ๋๋ค์ ๊ถ์์ ๋ํญํ๋ฉฐ ์ด๋ ๊ฒ ์ ์ธํ๋ ๊ฒ์ด ๋์ธ์
๋๋ค. " ๋ ์ค์ค๋ก์ ์ผ์ ํ๋ผ'. ๊ทธ๋ ๋ค๋ฉด ๋
์ ์ฌ๋ฌ๋ถ๊ป ์ ๋ ๊ณ ๋ฐฑ๋๋ฆฝ๋๋ค. ์ด ์ฑ
์ ๋์ธ์ ๊ฐ์ฅ ๊ฑฐ๋ฆฌ๊ฐ ๋จผ ์ฑ
์ด๋ผ๊ตฌ์.. ์ด์ฑ
์ ๊ฐ์ธ์ ๊ถ๋ฆฌ์ ๋ํด ์ด์ผ๊ธฐ ํ์ง ์์ ๊ฒ์
๋๋ค. ์คํ๋ ค ์ฑ
์๊ฐ์ ๋ํด ์ด์ผ๊ธฐ ํ ๊ฒ์
๋๋ค. '๋น์ ๊ฐ์ธ์ ์ผ์ ํ์ญ์์ค'๋ผ๊ณ ํ์ง ์๊ณ ์ฑ๊ณผ๋ฅผ ๋ด๋ผ๊ณ ๋งํ ๊ฒ์
๋๋ค.
์ด๋ ๊ฒ ์ฌ๋ฏธ์๋ ๊ตฌ์ ์ ๋นผ๋จน๋ค๋ ์ญ์๋ ์ ๋จธ ๊ฐ๊ฐ์ด ์๋ ์ฌ๋์ ๋๋ค ^^
" ์์ ์ ์กด์์ ๋ํ์ฌ"
To make our institutions perform responsibly, autonomously, and on a high level of achievement is thus the only safeguard of freedom and dignity in the pluralist society of institutions.
์กฐ์ง์ด "Institution"์ด์๋ค์.. ์ญ์๊ฐ ๊ธ์ ๋จ์ํ ์ํค๋ค ๋ณด๋ ์๋ฏธ๊ฐ ๋ ๋ค๊ฐ์ค๋ ๊ฒ ๊ฐ์ต๋๋ค. ์ด ๊ธ์ ๋จ์ํ '๊ณ ๋์ ์ฑ๊ณผ'๋ผ๊ณ ํ๋ ๊ฒ๋ณด๋ค ์๋ฌธ ๊ทธ๋๋ก ๋ณด์์ผ ๋ ๋ฉ์๋ค์!
"์์จ์ ์ผ๋ก ์ฑ ์์ ์ํํด๋๊ฐ๋ฉฐ ๊ฒฐ๊ตญ ๋์ ์์ค์ ์ฑ์ทจ๋ฅผ ํด๋๊ฐ๋ ์ฐ๋ฆฌ์ ์กฐ์ง์ ๋ง๋ ๋ค๋ ๊ฒ์ด์ผ ๋ง๋ก ์ฐ๋ฆฌ์ ์์ ์ ์กด์์ ์ง์ผ๋๊ฐ๋ ์ ์ผํ ๊ธธ ์ ๋๋ค!"
์ฐ๋ฆฌํ์ฌ์ ๊ตฌ์ฑ์์ด ์ผ์ ๋ํ ์ฑ ์์ ๊ฐ์ง๊ณ ์์จ์ ์ผ๋ก ์ํํด ๋๊ฐ๋ค๋ฉด ๊ฒฐ๊ตญ ์ฐ๋ฆฌ๋ ๋์ ์ฑ์ทจ(์ฑ๊ณผ, Achievement)๋ฅผ ํด๋ผ ๊ฒ์ด๊ณ , ์ด๋ฌํ ์ผ์ ์ฑ์ทจ๋ฅผ ํตํด์ ์ฐ๋ฆฌ์ ์ถ์ด ๋์ฑ ์์ ๋ก์ ์ง๊ณ ์กด๊ทํด ์ง๋ค๋ ๋ง ์๋๊ฒ ์ต๋๊น?