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因文章太长，为减少读者的阅读负担，我将文章拆分成上、下两篇。此为上篇。
2018年4月15日13：00，中国“币圈”发生了一件具有历史纪念意义的重大事件：
基于区块链技术的一款去中心化网络社交软件ONO上线内测。
或许你不关注区块链世界的行业动态，但或许你已经被一些朋友“推广”过邀请码了。不管你是否听说过ONO，它都已经实实在在地发生了。或许它不过是昙花一现，很快就变得无人问津；或许它将来会改变许多行业的格局，成为中国区块链发展进程中的一个里程碑事件。
我之前写过一篇文章《ONO内测初体验：区块链时代的下一个微信？》，已经简单向大家介绍过它的一些基本功能。这一篇，让我们来简单解读一下ONO的官方白皮书，深入地了解ONO。[注：以下斜体部分均为引用ONO白皮书V2.0的内容。]
自区块链诞生以来，其采用共识机制+加密算法替代现有中心化组织建立的信任机制而受到广泛追捧。因现有信任机制使得必须存在中心化节点，对一切相关业务进行中心化管理，导致中心节点权力过大，滋生一系列腐败问题。（《ONO白皮书V2.0》P5）
传统互联网时代的所有网络社交平台，如国外的facebook\twitter\instagram，国内的微博、微信、QQ等，都是中心化的管理模式，即网站服务器的管理员享有对所有访问用户的数据最高级别的管理权限，是一种“自上而下”的管理方式，是一种“星型”的网络拓扑结构。
传统观点认为，中心化节点有“便于管理、效率高”等优点，而事实上，也存在不少缺点：
中心节点的服务器维护、运营成本高。
中心节点权力至高无上，掌握所有用户的“生杀大权”：删帖、禁言、封号……这种现象在某些国家早已司空见惯。
中心节点掌握了所有用户的隐私数据，在缺乏权力制衡的情况下，无法保证中心节点“不作恶”。纵如facebook这样的社交平台巨头，也在前段时间爆出了“出售用户隐私数据”的丑闻。
正如白皮书中所言，中心化的社交平台往往还出现了：
1、低质量内容泛滥
2、劣币驱逐良币
3、在中心化内容平台中，流量是定义价值的唯一标准，忽略了内容平台长期发展的硬性需求，催生了大量博人眼球的“标题党”和低俗内容。（P5-6）
确实，在如今所有的互联网社交、内容平台，所有努力的目标只有一个：吸引流量。所以有了“流量为王”的口号。为了吸引用户点击、阅读、评论或转发，大量“标题党”、低俗段子、硬广充斥屏幕，利用各种人性的弱点骗取关注、点击，收割大量用户廉价甚至免费的注意力。
那么，ONO如何实现去中心化的呢？这就必须提到ONO的“合伙人机制”了。
根据白皮书内容，合伙人分为以下几种：
1、基调合伙人：除了ONO开发者团队之外，前30万名最早加入ONO社交网络的人。
2、共建合伙人：除了ONO开发者团队之外，早期对ONO社交网络提供资金支持与开发帮助的人。
3、社群合伙人：基于基调合伙人竞选出最具有领导力的ONO成员，在早期除了ONO运营团队以外，承担起ONO创世社群组建工作的人。
4、社群志愿者。
5、超级合伙人：是社交网络价值观的忠实守护者，是危害社交网络内容的处决者。
由此不难看到，ONO实行的是一种“自下而上”的管理机制，正如它官网的slogan:
全球最大的自-由、价值平等、去中心化的社交网络。**
利用投票的方式，对社区超级合伙人进行任免，这是体现ONO“自-由”的价值观的地方。而“合伙人机制”则可以视为对“去中心化”的践行，前者将在很大程度上影响着社区生态环境发展。
中心化的平台，对大部分内容输出者而言都有以下痛点：
1、收益压榨：
在许多中心化社交媒体/内容平台中，内容输出者完全没有获得收益，流量收益完全由平台掌握。
2、盈利流程复杂、不透明（P8）
所有活跃的、有内容输出的用户，明明都是平台最大的贡献者，然而却分享不到平台任何一点收益（少数的平台大V除外），至于平台签约作者，也只是近两年“知识付费”兴起时才有的事，这在以前贴吧、博客时代几乎是一种奢望。
用户为平台贡献了优质的内容，平台则为用户提供了大量广告，不断收割用户的时间和注意力。从长期而言，一定会降低用户的活跃度和黏性，最终导致用户的流失。
在ONO，发布优质内容，根据POC算法自动分发权益，用户可直接获取ONOT，无需其他任何操作，即可实现与社交网络的所有用户共享内容收益，并且持续性获得因优秀内容产生的流量受益以及用户的注意力价值收益。（P10）
引入Token作为激励，几乎成了区块链时代所有DApp（Decentrelized Applications）的标配做法。因此，从这一角度来看，ONO引入自己的Token（ONOT）并无创新之处，如国外的内容分享平台steemit，国内的币乎等。
从ONO官网信息可见，李笑来先生是它的顾问团队之一，而他的硬币资本（INBlockchain）也是其中一家投资机构。李笑来先生向来坚持一个原则：
注意力才是最宝贵的财富。
ONO的白皮书中也能看见他思想的影子：ONO坚信用户的注意力和时间是最有价值的。
ONO认为，要解决以上用户痛点，需要在共同纲领和通证经济体系上建立一个完整的内容生态体系，其中包含多种相互关联的机制和两个良性循环的独立生态——共识生态和开发者生态。(P11)
简言而之，它包含3种机制（声誉机制、分发机制和激励机制）和2种生态（共识生态和开发者生态），如下图所示：
我想，大家最关心的一定是其中的激励机制。下面看看官方是如何分配它的Token的：
ONOT通证的初始发行量为750亿，根据逐年定量增发机制与销毁机制，最终总量应维持在1000亿。ONOT将作为ONO社交网络唯一的流通通证。
ONO基于建设度证明（PROOF OF CONTRIBUTION, POC），将ONOT等量分配给对社交网络做出贡献的个体。
初始分配比例如下：
创始团队：共计200亿的ONOT将用于创始团队激励，用于持续的ONO社交网络开发、ONO社交网络成长运维与ONO生态社区维护。
共建合伙人：共计350亿的ONOT将用于感谢对ONO社交网络提供阶段性资金支持与开发帮助。它将根据实际需求和ONO生态情况，被分阶段发放。
生态激励池：共计200亿的ONOT将用于预留激励未来对ONO社交网络可能做出贡献的基调合伙人、合作伙伴以及优秀的开发者们。
建设激励池：每年持续增发的50亿ONOT将被用于激励用户。激励分发方案由建设度证明决定。对应增发的50亿ONOT，自第六年起，每年将可能销毁最高不超过50亿的ONOT，此项决策由全民投票决定。
也许有人会说：
太复杂了，我又不是他们的投资者，我不关心他们长期是如何分配Token的，你只需要告诉我每一次转发、点赞或者评论到底能有多少ONOT的奖励。
完全理解这种想法，直接看白皮书：
内容奖励
内容影响因子p:
设用户当日新增评论a,转发b,点赞c
用户i 的当日影响因子:
一个用户对另一用户单日重复的行为（点赞、评论、转发）只计算一次。
当日总影响因子P:
用户i 分到的ONOT:
Ui = pi / Px11369863（P39）
看起来似乎更复杂了？没事，我把它翻译成“人话”：
转发、评论和点赞三者的权重比例为0.6：0.3：0.1，也就是说，你发表的内容被转发得越多，你的影响力也就越大，你获得的ONOT也就越多。由于全网的总影响因子并不是恒定的，因此你每天所获得的ONOT数量也不是固定的。
由此可见，ONO是鼓励用户之间互相转发、评论的，可以不仅可以提高平台的活跃度，也达到了社交的目的。
此外，官方还设置了OP（ONO POWER）影响力奖励和用户登录奖励，在此不打算详述。
那么赚到的ONOT到底有什么用呢？
它可以流通、可以兑现吗？
这些问题的答案将在下一篇文章中揭晓，敬请关注。
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