最近真是忙得脚打后脑勺。刚忙完上一笔放款，气儿还没喘匀，又一个硬骨头砸过来了——一个融资租赁的项目。这项目，可以说是我们公司年底前的重中之重，为啥？因为它是考核公司整体项目的关键。说直白点，要是这项目黄了，或者没按时完成，公司领导层年底的奖金包，那肯定得大幅缩水，所以上头盯得特别紧。
别看这项目放款的金额不大，但手续那叫一个复杂！前前后后要签八个合同。这就意味着，光是把这八个合同草拟出来，就是一项巨大的工程。除了合同，还有一堆杂七杂八的事情需要落实。正因为太繁琐，部门里没人愿意接这个烫手山芋，个个都往后缩，能躲就躲。
我们部门领导心里跟明镜似的，知道这活儿重要，但又指挥不动别人，于是这种“急、难、险、重”的活儿，就很“自然”地推到了我这儿。我心里真是有苦说不出，我又没有三头六臂，也不会分身术，就算天天不睡觉，这活儿一个人也干不完啊！
我也不是软柿子，直接把丑话说前头了。我说：“领导，饭得一口一口吃，活儿只能一件一件干。这么短的时间，让我一个人全包，打死我也干不完，到时候耽误了项目，责任我可担不起。”领导一听，觉得确实是这个道理，就让我把需要完成的所有事项列个清单，他再安排别人分头干。
于是我花时间整理了一份超级详细的清单，大大小小一共55项！我把它发到了工作群里，同时也私发了一份给领导。心想，这下任务明确，总该有人动起来了吧？
结果呢？清单发出去，就像石头沉进了大海。群里鸦雀无声，领导那边显示“已读”，但屁都没放一个。他不去安排，这55项任务就还是我一个人的。他这是典型的“已读不回”战术，意思就是“我看见了，但我没意见，你看着办”。行，这招我也会。以后万一出了什么问题，这“已读”的标记就是证据，证明我汇报了，是领导你没反应，责任可不能全扣我一个人头上。
说到我们这位部门一把手，我真是一肚子火。他之前在深圳的业务三部也干了好几年业务，怎么调到我们部门，就跟个小白似的，啥都不会干了？每次我干完活，让他复核敲定一下，他看都不看，直接来一句：“你做的都对，不用复核。”我坚持说这样不行，让别人复核一下更能发现问题。你猜他怎么说？他直接摆烂：“我又不懂。”
我简直无语问苍天！一个部门负责人，居然能理直气壮地说出“我不懂”这三个字？你这是真不懂，还是纯粹的不作为，不想担责任？在其位，不谋其政，说得就是他这种人。没办法，我现在干完活，就直接往项目群里传，同时单独发他一份，反正有“已读”记录为证，大家谁都别想装傻。
如果只是忙项目这一摊，我咬咬牙也就扛了。可屋漏偏逢连夜雨，最近巡视组又入驻公司了。巡视组一来，那真是鸡飞狗跳，他们发现问题，就需要各个部门提供资料或者写情况说明。
我们那位“白痴”领导，又把巡视组的事儿全推到我身上。让我去找资料，让我去写说明。找资料这种事，你随便指派个同事，或者协调其他部门都行，非得指名让我去。写材料更是直接甩给我。对付巡视组最折磨人，因为它不是一锤子买卖，他们会不断地发现问题，你就得不停地写说明、补材料。
这么一来，我白天正常的上班时间，基本全被巡视组的事情占满了，根本静不下心来做项目。只能等下班后，才开始加班搞项目。最近天天熬到晚上十一二点才能回家。八个合同，目前才拟完了两个，只能每天逼着自己，像老牛拉破车一样，按部就班地往前赶。
昨天，我上楼给主管风险管理的公司领导Z总汇报项目进展。汇报完，我正要走，Z总突然叫住我，问我想不想去他主管的风险管理部工作。
这一问，可把我给难住了。说“想去”吧，肯定不行。我现在归公司的Y总管，他未必会放人，我这么直接答应，等于把Y总得罪了。说“不想去”吧，那更是直接把Z总给拒了，当场打他的脸，以后还怎么混？
我只好打了个哈哈，笑着说：“我听公司安排吧。”把皮球又踢了回去。
其实这个Z总，对人要求挺高的。当年我们一批招了五个人，实习期满后，那时还在风险管理部当一把手的Z总，就点名要我去他们部门。结果，我当时所在业务一部的领导X总更厉害，硬是把我给抢了过来。
后来，X总自己赚够了钱，辞职享受生活去了。Z总还来我们部门当过一年一把手，之后就被提拔成公司领导，回去管他的老本行——风险管理了。
他这次为什么又想让我去？我打听了一下，原来是风险管理部负责项目审查的那个同事，正在办离职手续，估计是想干到12月，拿了年终奖再走人。这也能理解，辛辛苦苦干一年，就差最后俩月，谁愿意跟钱过不去呢。
不过，真让我去风险管理部，我心里还挺纠结的。那个部门是负责把控公司所有项目的风险，出具审查意见，说白了就是给业务部门“挑毛病”的。压力肯定比现在大，责任也更重，一出差可能就是十天半个月，会更累。
唉，现在想这些也没用，走一步看一步吧。老话说得好，车到山前必有路，船到桥头自然直。眼下，我还是先想想怎么把那剩下的六个合同和五十多项清单搞定吧，毕竟，今晚又得加班到深夜了。
照片的前三张是在海上钻井平台拍的，还是坐直升飞机去的海上平台呢。
