今天上午，公司即时通群里突然出现了一个文件，我打开一看，是业务二部有关河南项目的可研报告。
可研报告是不能群发到公司群里的，这是基本的保密要求。更让人震惊的是，发这个文件的人居然是我们部的黄同事。他明明是我们部门的人，怎么会把二部的项目可研报告发出来？
这里必须说清楚，公司各个业务部门项目的具体细则都是保密的，绝对不允许其他部门的人看到。公司一共五个业务部门，干的活完全一样，说白了就是相互之间的竞争对手，所以每个部门都把自己的项目信息看得很严，生怕被别人知道了影响业务。
现在我们部门的同事把二部的项目可研报告发到了群里，二部的同事看到后，肯定会追问两个问题：一是我们怎么拿到他们的项目可研报告的？二是为什么黄同事能拿到二部的项目可研报告？
其实黄同事能拿到这份报告，和他之前的工作经历有关。他原来在规划计划部，那个部门每个月都要统计各业务部门的项目进展情况，统计完还要上报下一个月的项目计划。就是因为这个工作，黄同事手里才有各业务部门的项目可研报告。
后来黄同事调到了我们部门，刚好我们部门也有一个河南项目，由高同事负责。高同事知道黄同事手里有二部的报告，就让他把二部项目的可研报告发给自己看一下，没想到黄同事操作失误，直接发到了公司群里。
黄同事发出去后，高同事说没收到，黄同事这才发现自己发错了地方，居然发到了公司群里。当时群里已经有不少同事看到了这个文件，我也看见了，我们部门的一把领导也看见了，领导赶紧让黄同事把文件撤回。可黄同事一紧张，非但没撤回文件，反而直接把文件删除了。要知道，即时通里的文件过了15分钟就撤不回了，现在还删除了，情况更麻烦。
这下所有人都慌了，越急越容易出错，黄同事和部门领导都急得团团转。就在这时，办公室里的周同事突然说，建群的群主还能撤回文件，让赶紧找群主帮忙。这个群的群主是综合办公室的田姐，黄同事赶紧给田姐打电话，把事情的来龙去脉说清楚，让她帮忙撤回文件。没想到田姐也是个稀里糊涂的人，她操作的时候犯了和黄同事一样的错，也不是撤回，而是把文件删了。
好在田姐和即时通的技术支持关系不错，她赶紧联系了技术支持，让技术支持从后台把文件撤回了。直到这时，这件事才算彻底平息下来。经过这次教训，黄同事以后应该能吃一堑长一智，做事不会再这么马虎了。
说起来，公司五个业务部门里，就我们业务一部和业务二部是两个大部门，每年的业务指标都定得很高，其他三个都是小部门，指标相对低一些。所以公司里真正的竞争对手，其实就是我们一部和二部。这两个部门的领导，以前就经常因为项目的事争得面红耳赤，甚至结下了梁子。
四年前，我们部门的一把是个女领导，能力确实很厉害。那时候二部的Y领导正在参加公司的公开竞聘，准备往公司领导层走。这个女领导自己不愿意参加公开竞聘，原因很简单：当上公司领导之后工资会变低。虽然公司领导的权力更大，名义上也更好听，但公司领导的薪酬是集团公司规定好的，有上限；而部门领导的工资没有上限，手里放出去的项目越多，能拿到的奖金就越多，收入反而更高。
女领导自己不参加竞聘，却也不想让Y领导竞聘成功。她到处做工作，让跟自己关系不错的人都不要投Y领导的票。在我们部门内部，大家平时都得听她的，所以她在部门里跟大家说“多随心投”，其实就是暗示大家别投Y领导。
但很多人不知道，Y领导参加竞聘，其实是公司党委会已经确定好的人选，公开竞聘不过是走个形式。我心里清楚，必须服从公司党委会的决定，所以自然投了Y领导的票。最后统计下来，我们部门里只有我和另一个同事投了Y领导的票。
公开竞聘的结果出来，Y领导仅仅以72%的选票通过。我们公司一共就100多一点的人，当天还有人因为有事没参加投票，实际投票人数是100人。组织部有明确要求，选票必须超过70%才能当选，Y领导只超过了2个百分点。现在回想起来，如果当时我和我们部门的另一个同事没有投他的票，他肯定就落选了。
对于72%这个投票结果，公司领导很不满意，觉得没面子。因为投票之前，公司领导已经专门组织部门领导开了会，把党委会的决定传递下去了，就是希望大家能配合。现在出了这么个结果，公司领导一下就猜到是我们部门的女领导在背后做了手脚。
随后，公司领导以“到处串联拉票，扰乱选拔程序”为由找女领导谈了话。女领导觉得自己在公司里丢了面子，再加上Y领导之后要分管她，她心里过不去这道坎，一气之下就辞职了。
女领导辞职后，我们部门就开始频繁换领导，几乎是一年换一个。女领导在的时候，我们部门的业绩很突出，年年都能顺利完成指标，在公司里挺牛逼的。可后来过来的领导，大多是把我们部门当成了跳板，在这儿待上一阵，积累点资历就被提拔走了，部门的业绩也再也没回到以前的水平。
直到现在，公司各个业务部门的项目依旧保持着保密状态。只要项目还没放款，所有相关的信息都会严格保守机密，谁也不敢再像黄同事那样犯糊涂，毕竟谁都不想再闹出类似的风波，更不想影响到部门和自己的工作。
照片是去蘇馬灣旅游拍摄的。
