照片摄于石油科技园，这是我们集中办公2个月的地方。前面两张是我们在这里的工作碎片，后面三张是园区的外部环境。这里真的是很偏，但是很安静，我喜欢这样的地方，我喜欢安静。
这里食堂的饭真的很难吃，每次到食堂都感觉没胃口。可是我也没减肥，反倒因为加班过劳长胖了几斤，有点难过了。去食堂吃饭同样是刷我们的饭卡，因为中石油系统是联网的。但价格不一样，这里没有餐补，每顿35元，公司食堂每顿10元。
一说园区就扯远了。随着大集中ERP的上线，我们也该跟它说拜拜了。下面就进入今天的正题吧。
6月1号那天，对我们整个团队来说，真是太重要了！我们参与的大集中ERP项目，顺利通过了集团公司审查组的审查，而且是一次性切换上线成功。这消息一确定，公司主要领导都专门跑来祝贺，主管领导还给我们申请了专项奖金，晚上大家还热热闹闹地吃了庆功宴，那场面，现在想起来都觉得兴奋。
说实话，这项目从一开始就像块硬骨头。集团要搞数字化转型，这ERP系统是公司这两年最关键的信息化工程，管着项目、物资、财务、人力这些核心业务。以前各部门数据都不互通，就像各干各的“小山头”，这个系统就是要把所有流程打通，整合成一个智能管理平台。但问题是，业务太复杂，我们团队基本没人懂SAP系统，而且人手少得可怜，经常一个人得顶仨人用。
好在公司反应快，马上成立了专门的指导委员会和管理办公室，从各个部门挑了一批业务骨干组成攻坚小组。那段时间真是拼了！天天加班到半夜，系统搭建、功能测试、用户培训，全是一点点抠出来的。记得有次为了调通一个财务模块的数据接口，我们连续熬了两个通宵，眼睛都熬红了，但谁也没说过放弃。
能顺利上线，真的全靠大家拧成一股绳。公司领导三天两头来开推进会，把每个阶段的任务都掰碎了安排。我们这些关键用户直接集中办公，白天测系统、理权限、清数据，晚上给其他同事做培训。为了保证进度，我们还定了个“死规矩”：每天下班前对进度，每周开总结会，每月复盘一次，遇到关键节点还要加会。就这么硬扛下来了！
这系统上线可不光是完成任务，对公司来说是实打实的里程碑。这是落实集团“数智中国石油”战略的关键一步，以后管理流程能优化不少。不过现在刚上线，肯定还有一堆bug要修。接下来公司打算盯着系统的问题，边用边改，还准备深挖数据价值，把系统功能再升级。说白了，就是要让这系统真正给公司降本增效。
说实话，看着系统成功上线，心里特别有成就感。虽然过程累得够呛，但大家一起啃下这块硬骨头，真的特别提气。以后肯定还会遇到难搞的项目，但只要还像这次一样团结，没啥干不成的！庆功宴上大家碰杯的时候，我就在想：这奖金拿得值，更值的是我们证明了自己！
庆功宴上，没有拍摄照片，大家因为高兴喝得一片烂醉，确实不宜拍片。哈哈，我以正在喝中药为由，避免了喝酒。大集中ERP上线，我的心情大好，见到好看的花就拍拍拍。
