周二培训结束，周三就赶鸭子上架要求每人开单，不开单则无偿加班。大领导不断重复假如不完成本周目标，我们就得与二大区合并了。大区合并意味着两位经理必须又要离开一位。
各个小组布置任务集全组力量破零。一个上午电话噼里啪啦的响了起来，声音此起披伏。十点多隔壁小组率先破零，她负责广州区域，经费充足，这点订单难不倒她。听说老早就是潜在意向客户，只是在暑假期间提前拿下了。
有一人率先破零鼓舞了士气，剩下的我们就更加紧张，都怕被剩下。午会上，大家就上午沟通一事做出发言，提出问题。我上午沟通的两个学校客情不错，但是都没有答应下来，均表示开学再说。
下午，我联系了去年来南昌接待的领导，本差点拒绝。得知政策、服务、售后都非常有保障，报价以后都在他可控的范围之内。竟二话不说把订单数量报给了我，在我反复确认之后订单最终敲定了下来。
办公室的同事及经理全程听到我在沟通，在挂掉电话的那一刻，经理率先鼓掌，欢呼雀跃，一遍遍的祝贺我，我把订单报给了办公室，办公室很快也给我出了一张喜报。就连其他部门的同事们纷纷发来祝贺的信息。
我们大区的本周目标是70，我和另一同事加起来就有90。提前4天完成周目标，经理悬着的心终于落了下来，他近乎高兴的就要跳起来了，马上召集大家开会顺势而为，承诺前5名开单本月考核满分，6-10名考核分60分，并享受本周双休。
后来他就离开办公室去别的大区吹牛去了，回来还不忘告诉我们二大区看我们一路领先已经开始慌了。他不断感谢我们的付出，坚信我们团队是最棒的团队，别人干几个月才能取得的成绩，我们一天就做到了。这下总算是保住了本周的目标，他的经理位子又稳住了。
其实在与学校开口之前，我大概率能猜到这个订单能拿到，只是没想到这么快，既完成了个人任务拿到了满分考核还享受双休，更难得的是保住了我们大区的声誉，赢得了尊重。