Durante tanto tiempo, cada vez que se me ocurría una idea para algo, medía el concepto con criterios incorrectos. Una de las cosas que intentaría hacer era crear algo que alguien más no hubiera construido.
Me llevó años darme cuenta de que construir algo que no existe no siempre es una buena idea. Debes crear algo que ya exista.
¿Te suena familiar? Se te ocurre una idea, te emocionas y tal vez incluso le compras el nombre de dominio. Luego, Google y descubre que alguien más ya lo ha construido, en realidad, varias personas lo han hecho. La emoción se esfuma y renuncias a la idea.
Una de las partes más difíciles de una idea es validarla. ¿Hay un mercado adecuado? ¿La gente quiere esto? ¿Es necesario? ¿A la gente le importa que exista? Si su idea ya existe y tiene uno o más competidores en el espacio, felicidades, acaba de validar su concepto.
Piense en esas ideas existentes ya creadas como investigación y desarrollo gratuitos. Han hecho el trabajo para identificar la necesidad, probar el concepto e ir al mercado. Si bien no puede robar a sus clientes rápidamente, ahora puede pasar a la siguiente etapa del proceso.
Ahora que ha reconocido a los competidores en el espacio, el siguiente paso es tomar lo que ya tienen e identificar qué podrían hacer mejor.
Los taxis existían antes de que Uber y Uber aparecieran e hicieron el proceso menos doloroso. Los supermercados y las comidas listas para calentar existían antes que HelloFresh, simplemente lo hicieron más accesible y crearon mejores alimentos para elegir.
Tiene la ventaja de que estos otros competidores no lo tienen: una nueva perspectiva y la capacidad de agilizar la forma en que crea su producto. Una vez que tenga una base de clientes de pago establecida, es mucho más difícil cambiar su producto principal sin arriesgar sus ingresos.
¿Qué puede hacer A mejor? ¿La interfaz es confusa, son demasiado caros, faltan características cruciales?
Siempre existe el temor de que al ser el advenedizo adverso, los competidores existentes intentarán aplastarte antes de que despegues.
Pero recuerda que eres ágil? Puede moverse rápido, las grandes empresas establecidas no tienen ese lujo. Todo está impulsado por el proceso y se mueve más lentamente, lo que requiere la aprobación de diferentes partes interesadas antes de que se pueda construir, y mucho menos lanzar
Comienza a correr y mira al frente, no a un lado o hacia atrás.
