前一天晚上，销售经理给我几张订单让我第二天去配货，第二天我把订单给了几个员工配货。原本我想让几个员工配，同事X说这是大单让所有人去配，人多力量大，配的快，那我让他们配。
有一张配好了，还有几张没配好，让配好的员工帮忙配，员工说这单他弄好了，不愿意帮忙，宁愿坐着站着开玩笑，嘻嘻哈哈的就是不帮别人，既然不愿意，都堆在一起，我让这几个去整仓库，这样我的世界安静了，没有那么吵。
这单数量都完全对过不会有差，客人第二天来取货，晚上销售经理发信息给我，问我是不是帮客人少配了一打，我能确定不会少，同事X把责任推到我身上，说都是我负责的，后来他自己看发票，这张是他自己确认货号的。不管谁的问题，我就说数量确认过不会有错，我能回答的是数量决定没错，但货号我不能确定。
最后客户说找到了，不然我们销售经理会骂人的，一件事情都做不清楚吗？反正一个人被骂总比两个人被骂强，该负责的我负责，因为最初发票是在我手上。
卸柜工人需要很大的力气，不是每个工人都愿意去卸柜，有的工人力气大就想外面卸柜多赚点外快。我觉得之前我们做的很不足，如果白天上班，我们考虑店面人数要留下配货。但是下班时间到货柜，我们就应该优先考虑我们自己的员工，让他也赚些钱，如果我们工人想要卸货柜，那就给他一个名额，差多少人数再叫包工头外面叫。
不然自己工人也有怨气，我们宁愿往外面叫人，也不让他们赚钱，有点不够好。昨天我跟同事都说好了，他又把店工人给漏了，人数全部报外面的，还好刚联系，来的及，他再联系包工头减两个人，不然自己员工得寒心了。
有次有个工人没有让他去参与卸柜，他说了句，难道我不需要钱吗？所以有时候又想着帮他们。我们可以帮他们，但是他们工作要帮我们做好，我们为他们考虑，那他们如果没有认真做好事情，就不会有下次。规定是死的，规定有时候就是有他的道理，做不到互相理解，那下次不能怪我们按规定做事。
本来想跟一个同事人民币兑换比索，他给出的比外面价贵些，还说便宜多少给我们不收零头，我们去外面专门兑换的人兑换还更便宜，更不用欠人情，后面不跟他换了。
公司会有疑问我们这些人从来不在公司兑换比索，那么会去哪里兑换，这国家这么大，国人那么多，很多国人这边工作工资结算是比索。他们会想要人民币，我们可以跟他们兑换比索。到处可以兑换，说的好像就公司有的换，我们去哪里去偷去抢似的，很无语有些人的脑回路，难道就我们公司可以兑换钱似的。
