1月1日生产情况如下：
1、1日发电量578万度，中压供汽量3007吨，低压供汽量150吨，1日热电比53.18%，全年热电比53.18%；2日计划电量576万度；1月已完成发电量0.058亿度，全年已完成发电量0.058亿度。
2、二值检修处理过#1B磨煤机加载油温高缺陷后启动运行。三值发现油温仍然升高后由检修再行处理。2日一值启动#1B磨煤机时发现磨辊无法升降，检修检查后回复为加载油泵故障需白班处理。
3、 #1C给煤机断煤后清理过给煤机入口。
4、21:30 因广州自来水供水管爆管，化学制水用自来水受到影响，转用增城自来水供水，处理期间联系热力公司及南碱厂减少用汽量。2日3:00恢复正常（增城来）供水流量及供汽。
5、试运#2A、#2B送引、风机正常；试运#2A、#2B一次风机变频启动及#2A、#2B密封风机正常；试运#2机密封油系统正常；试运#2机顶轴油系统正常；试运#2机盘车正常，现投入连续盘车运行。开始进行#2发电机气密性试验。
6、检查#2机组A修现场正常。
到发展集团参加2019年第一次安委会。照例到停车场做车，却被告知要刷卡才能上车。后来是其他以前的同事帮我打卡才上车。看来以后要另行派车才行了。
发展集团安委会五个议程。
属下企业汇报
发展集团汇报
优秀班组长和企业，个人授奖。
总经理讲话
签订安全责任状
谢总先汇报。
年度安健环目标完成情况。
安健环重点工作（制度完善情况，责任落实情况，安健环检查和整改（hse的使用全面开展。提高参与））班组安全活动。环保治理（危废仓库的设置和标准），今年的台风抢险和问题。
存在的主要问题（还有人身伤害的问题，习惯性违章，设备老化，关停企业，新塘公用系统交接存在问题，网络信息化建设薄弱）
19年重点工作，
重点防护人身伤害。
安全标准化。
应急能力培训，
加强设备管理，提升管理水平。
我想到：
消防管理工作，明确科技公司的工作，规程，维保，责任落实。（监控系统由电厂编制规程）
废水治理。污泥掺烧工作
公用系统的全面接受。
其他公司汇报内容没有记录。
吴旭:
人员不稳是安全问题，尤其是电力集团。
环保有自满情绪，满足于合规，但是有问题。废水和危废和固废上，部分企业存在不足。
外委施工安全管理薄弱，2018年项目较多。要加强（要有标准化的管理套路才行，）
抗大灾意识和能力欠缺。应急抢险设备设施不足。
存在隐患排查不到位的问题。抗山竹还可以，不优秀。
建议:广东省事故总数死亡人数全国第一。广州国资体系死了15人。我们集团还好，还要绷紧思想，粤电出了不少事。我们一定要吸取教训。防止人身伤亡事故。吸取河北某厂化工厂事故教训。双重预防。这是明年的重点工作。
荔新及时发现低压叶片裂纹，有效防止事故的发生，表扬。
环保工作要有危机意识。及早规划，解决问题。还有什么问题。目前国家将环保工作从废气转到废水固废。（领导超级重视，要转成今年的重点工作目标）
感谢大家的工作，新的一年里做的更好。
13：30公司年度第一次周例会。
会后中心组学习《支部条例》
15：40召开部门周例会，做工作安排：
公司周例会精神传达。
个人所得税的扣除情况介绍，个人负责，公司代缴。
B引风机发生了什么事？我不知道？（后来唐从栋向运行部了解）
#2机组试运和启动阶段，加强监督管理。（詹总的要求是：安健环管理部要站在一个更高的角度和视野找出风险点，找出大的方向，风险点，危险点，并控制）宁可慢一些，
唐从栋跟进2018年度安全生产先进个人和集体事宜，我已经在公司周例会上提醒过。计划下周2开会决定，下周3开安委会。
交代王伦，净水厂没有被我们合并，依旧有工作，只是做了工作交接。（以利于减少环保部门的监管压力）
污水在线监测装置安装基本完成，还差2个表计月中完成，请王伦跟进。
谭尧负责码头的监督工作，和港务局接头，王大伟做B角。
本周将去年安排的临时工作全部梳理一下，没有完成的进入到今年。
谭尧对部门安全检查进行安排，人员路线（包括水务，公用系统）
明天市监测站过来进行季度性检测，有史以来最早的一次。因此王伦请（评标）假，市水务局的会议也不能参加，由生技部人员参加。
安排各人汇总材料到唐从栋处，准备下周的安委会。