两年前就使用印象笔记做工作记录，我想，区块链技术是个不可篡改的地方，用作工作记录或许有更好的用处。而且我的同事基本上关注区块链的比较少，对于steemit这样的写作平台关注更少。尝试将我的工作记录放到steemit上来。这样或许记录的更加详细。
值长微信汇报内容：
各位领导，12月25日生产情况汇报如下：
1、25日发电量：567万度，中压供汽0吨，低压供汽0吨；25日热电比0；12月平均热电比66.07%；全年热电比40.01%；26日计划电量：572万度;本月发电量：1.327亿度，全年发电量：34.955亿度。
2、09:20 浓缩池高效浓缩机跳闸，测绝缘合格，重启后再次跳闸。炉修回复浓缩池渣量太多，暂无法处理，已将高效浓缩机拉电
3、11:00 接热力公司通知低压供汽配汽站至南碱处于暖管状态，低压供热有少量热用户用汽
4、13:40 停运制冷机
5、#1机组运行正常，检查#2机组大修现场正常
早会:田总。
我提示:因为我司污泥掺烧项目，有非常多的环保投诉。今天区环保局到厂里进行检测及检查。各相关单位注意工作中的合规性，不能有扬尘，不能有废水违规处置的情况 。王云鹏补充，暖风器这两天处理扬尘，制止过一次，昨天又扬尘，要求采取措施避免扬尘。
会中，袁延峰提出，水务公司的三台起重设备今天年检。转告黄建邦跟进。
9:20回到办公室，提示所有同事在现场检查时关注环保情况。
9:30，六楼会议室，集团党委副书记方文胜宣布，詹传虎担任我司副总经理。全部干部参加会议。
9:50梁云电话我询问（旺隆资产的）叉车我们是否接收。我再电话科技公司郑炜，待下午回复。
10：38 唐从栋汇报我司自行进行的安全标准化的工作进展情况，大部分扣分和整改内容都是现场违章或隐患。生产技术部李才耿提出扣分但是没有具体内容。练树生提出网络安全部分扣分。同意按照唐从栋的方式进行处理。2018年公司领导没有同意外委第三方进行评价工作，2019年我们继续报了预算，不知道会不会得到同意？（下午约4点，请示我是否按照规定上报集团审批，既然有文件规定，当然要这样办理。）
同时，唐从栋申请去广东上电科电气公司厂家去参观，同意。
安排王伦就码头围堰整改开具联系单给科技公司。
10：40审核反恐防范管理标准，退回罗浩宏修改审批人。
11：36，审核消防管理标准，提出若干意见，退回 罗浩宏修改。
漆总带领新到的詹传虎副总经理过来办公室熟悉人员。顺便明天请假。下午准备和运行部王云鹏和新到的詹传虎副总经理汇报工作。（分管我这个部门的工作）
13：15电话梁云，
再电话给罗国雄：罗国雄说：目前有6台叉车，都快报废，不好用。5台归旺隆管理，有一台侧叉5吨是中电，一台13.5吨是中电管理。资产归谁不清楚（有一台是广电），或许还有广电2台放到旺隆（没有资产转移？），要求搞清楚。年审维保单位包年审。要求其电话和梁云沟通。落实是否接受水务这台叉车。
接电话安排詹传虎的ehs的账号和安全帽.
13:30，到六楼会议室，和漆总，詹总，王云鹏，向领导汇报介绍工作。后再单独在詹总办公室汇报工作。一直到14：10分结束。
介绍目前的状况：
人员：略
自从科技公司成立后，检修这一块的安全管理对于班组这一层面阻力变大了，更加依赖科技公司的安全专责，今年初有弱化，提出了意见后，年底变更后好一些。
安全：安全生产标准化一级企业。安全验收没有举行，因为尿素水解站和氢站的问题。没有补充到消防验收中，于是×××。现场的问题，对于安全设施来讲，主要是腐蚀比较严重，特别是吸收塔附近。
职业健康：正轨。问题是部分员工有禁忌症，部分员工因为早期的工作经历，有听力受损。更多的是高血压和高血糖禁忌。
环保：是目前困难最大最多的方向，厂界噪音，工业水处理，煤场的地面等等，有一个专门的报告给了漆总和书记。目前污泥掺烧的项目也是遇到非常多的困难，进展缓慢。
消防方面：每年一次外委维保，虽然有资质，但是水平堪忧，从年初到年底考核不断。更需要自己人员加强管理。生技部介入不多。两套监控系统。明年的维保单位在28日才开标。旧的单位以及提出加价2月以上。管理人员的素质也有些欠缺。
生产方面：设备管理存在些漏洞。存在责任落实不到位的问题
刚到办公室，王伦带区环保局现场检测人员到办公室，王伦陪同其到现场进行检查。
电话反馈给集团万总，开给我司和科技公司的水沟无盖板的整改单没有实际意义，建议取消。
微信收到潘伟俊整改内容，有部分是生产技术部质量验收的内容。电话给万晓天，协商后决定接受。分单给生技部。微信发给唐从栋先行处理。后转谭尧处理。
不同意科技公司4季度的验收，缺少异常考核内容。
16：04，广州中电荔新电力实业有限公司输送皮带更换施工方案，作业危险因素辨识和措施不充分，退回。
今天谭尧开了4个整改单。提出表扬。EHS上起检查表忘记标记姓名。
下班后在家里，万总电话我给出制水车间前水沟整改建议，和公司安全责任人变更安排。