အလုပ္ရွင္နွင့္ဝန္ထမ္း

တခ်ဳိ႕အလုပ္ရွင္ေတြက အလုပ္ခိုင္းရင္ မိသားစုလို သေဘာထားတယ္ေျပာၿပီး ၀န္ထမ္းေတြကို ခိုင္းေစတယ္။ ေနာက္ ေပးစရာလည္း ရွိေရာ ရန္သူကဲ့သို႔ သေဘာထားတဲ့ အျမင္ေတြလည္း ေတြ႕ရွိေနရ ပါတယ္။ ဒါဟာ ေကာင္းလားဆိုတာ စာဖတ္သူကိုယ္တုိင္သာ ေ၀ဖန္ဆန္းစစ္သံုးသပ္ၾကည့္သင့္ပါတယ္။ ၀န္ထမ္းေတြ ဘာေၾကာင့္မျမဲသလဲဆိုတာ ၀န္ထမ္းဘက္ပဲ ၾကည့္မေနသင့္ဘဲ အလုပ္ရွင္ေတြဘက္ကိုလည္း ျပန္လည္ၾကည့္ရႈသင့္ပါေသးတယ္။ ၀န္ထမ္းအမ်ားစုသည္ ေတာင္းရမ္းရန္ လာသည္မဟုတ္၊ ပူးေပါင္းရန္ လာျခင္း ျဖစ္ပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ ပူးေပါင္းေဆာင္ရြက္ၾကသူ အခ်င္းခ်င္း ေ၀မွ်ေပးကမ္းၾကဖို႔ လိုအပ္ပါတယ္။ ဒီေတာ့ ၀န္ထမ္းေတြကို အလုပ္ခုိင္းရင္ အလုပ္လည္း ၿပီးရမယ္။ အလုပ္လုပ္တဲ့သူကလည္း ေပ်ာ္ေနရမယ္။ ေနာက္ ထူးခၽြန္တဲ့သူနဲ႔လုပ္ရင္ ထူးခၽြန္ရမယ္။ အဓိကကေတာ့ အရည္အေသြး၊ အလုပ္နဲ႔ ကိုက္ညီတဲ့ အရာေတြ လုပ္ဖို႔ လုပ္အပ္တာေပါ့။ ျမန္မာမွာက ကိုယ့္၀န္ထမ္းျဖစ္ၿပီဆိုရင္ တစ္ခါထဲ ခိုင္းၾကေတာ့တာပဲ။ ႏိုင္ငံျခားမွာေတာ့ ဒီလိုမဟုတ္ဘူး ၀န္ထမ္းေတြကို ခန္႔ၿပီးရင္ မခိုင္းေသးဘဲ လိုအပ္တဲ့သင္တန္းေတြ ေပးတက္တယ္။ ေနာက္ ကုမၸဏီလုပ္ငန္းေတြကို နားလည္ေအာင္ အရင္ဆံုးေျပာျပၾကတယ္။ ေနာက္မွ လုပ္ရမယ့္ အလုပ္ေတြကို ခိုင္းေစၾကတယ္။ အဲလို ခိုင္းေစသလိုပဲ လုပ္အားနဲ႔ ညီမွ်တဲ့ လစာေတြကိုလည္း ရရွိၾကတယ္။ ေနာက္ ႏွစ္ကုန္ရင္ ေဘာ့နပ္ေပးတာတို႔၊ လစာတိုးတာတို႔၊ စိတ္ေပါ့ပါးေအာင္ ခရီးသြားတာတို႔ လုပ္ေဆာင္ၾကတယ္။ ဒီမွာလည္း ခရီးသြားတာတို႔ဘာတို႔က တခ်ဳိ႕ကုမၸဏီေတြမွာ လုပ္ေဆာင္ၾကပါတယ္။ ခုေတာ့ အရည္အခ်င္းရွိတဲ့၀န္ထမ္းေတြက အလုပ္ရွင္ကို ပံုမွန္ဆက္ဆံေနရင္းနဲ႔ အလုပ္ထြက္သြားၾကတယ္။ အဲ Skill ေတြထဲမွာ အျမင့္ဆံုး Skill ရွိတဲ့သူပဲ လုပ္ငန္းခြင္မွာ က်န္ခဲ့ၾကတယ္။ အဲဒါ ဘာ Skill ဆိုေတာ့ သင္တန္းတက္စရာမလိုတဲ့ ဖားSkill က အျမင့္ဆံုး ေနရာယူေနလို႔ပဲ ျဖစ္ပါတယ္။ ဘာေၾကာင့္ အဲလိုျဖစ္ေနသလဲဆိုရင္ Performance မလုပ္ထားလို႔ပဲ။ ကုမၸဏီတစ္ခုမွာ ၀န္ထမ္းေတြ မထြက္သြားဖို႔ ထိန္းထားရမယ္။ အလုပ္သမားေတြကိုလည္း Job Analysis လို႔ေခၚတဲ့ ဘာလုပ္ရမယ္၊ လုပ္ရမယ့္အလုပ္နဲ႔ ရာထူးနဲ႔ ကိုက္ညီမႈ တာ၀န္ေတြေပးတတ္ရမယ္။ ခုေခတ္အေတာ္မ်ားမ်ား အလုပ္ေခၚစာေတြကလည္း လုပ္ငန္း တိုးခ်ဲ႕ဖို႔ ေခၚတာက နည္းနည္း၊ ၀န္ထမ္းေတြ မျမဲလို႔ အလုပ္က ထြက္လို႔ ေခၚၾကတာ မ်ားေနတယ္။ ၀န္ထမ္းေတြအေနနဲ႔လည္း သင္ေပးတာေတြကို ေလ့လာရမယ္။ သင္ယူခ်င္စိတ္ရွိရမယ္။ အလုပ္ခြင္မွာ ႀကိဳးစားရမယ္။ ဒီလိုစိတ္ေတြနဲ႔ ေပ်ာ္ရႊင္ေနရမယ္။ လုပ္ငန္းရွင္မ်ားအေနနဲ႔လည္း လုပ္ငန္းခြင္မွာ ေပ်ာ္ရႊင္ေအာင္ စီစဥ္ေပးသင့္သလို အလုပ္ခ်ိန္ အဆင္ေျပေအာင္ အခ်ိန္ေတြ အခက္အခဲရွိရင္လည္း နားလည္ေပးတတ္ရမယ္။ သင္တန္းေတြလည္း ေပးတက္သင့္ ေပးတက္ရမယ္။ မလိုအပ္ရင္ ဖိအားမေပးပဲ၊ လုိအပ္မွ အင္တိုက္အားတိုက္ ဖိအားေပးသင့္တယ္။ ဒါမွသာ ကုမၸဏီရဲ႕ ပန္းတိုင္ဟာ ေအာင္ျမင္မွာ ျဖစ္ပါတယ္။
author:@sanmoon
photo:google