在之前的文章中，我们谈到过 Steem 的价值之一在于构建有共同使命与目标的在线组织或虚拟组织。其中，我认为最有意义的是构建为公共利益（Public Benefit）服务的组织形式： 
虚拟组织（Virtual Organization）在一般的组织行为学中也指不严格按照组织架构（如公司或军队的层级汇报系统）进行集结的团队，有时也指基于互联网工具作为主要通讯方式的团队。这里的虚拟组织兼有两者的特点：即成员既是通过互联网这一媒介作为通讯手段，同时具有灵活的组织关系。
如果说Libra有可能正式开启数字货币央行时代的话，Steem为代表的区块链社区或许为构建现代虚拟组织提供了一种基本范式（虽然可能是尚不健全的）。
对于这种在线虚拟组织的设计与形式，我们之后会继续在《区块链与公共利益》系列文章中探讨。
本文简要谈一谈对于基于 Steem Driver 这一刚刚组建的开发者小组的引发的思考。
Steem Driver 这个名称之前是随意取的，可以有多种解释（如老司机、驱动程序等等），但主要的想法是与 Steem Engine 的引擎相对应，表达的是驱动 Steem 这艘巨舰向正确的方向航行的意思。
Steem Driver (
团队成员主要是以自愿的方式提交贡献。但今天我们也发布了一些激励计划。更多的信息，可以参考
真正值得思考的是，即便是这样一个规模不大的小团队，我们可以看到在建立一个长期可持续的组织的可能面临的困难与挑战。
image source: Pixabay
所有的组织都会面临自身的挑战，其中主要的挑战可能在（1）组织的使命与方向；（2）组织的人员构成和时间投入；（3）组织的经济情况。
组织的使命与目标是它存在的灵魂所在。
SteemSTEM 和 Utopian 的长处在于他们提出了一个富有吸引力的使命。
Steem Driver 有自身明确的目标：改进CN区用户的使用 Steem 的体验和收益。
这至少是一个可以在短期内追逐和拓展的目标。
就团队而言，团队的能力和时间投入同样重要。
为了实现使命，团队可能自发形成，也可能逐渐召集和搭建。
目前 Steem Driver 的团队的形成，是为了满足开发者自身的学习与创作的兴趣、或者利他的需要，这也是一种驱动团队前进的不错的方式。
但个人的动机也常会收到外部环境或个人境遇的影响。要启动一件事情通常很容易，但要把任何一件事件坚持下去，有持续的高质量的时间与精力的投入，是一件艰难的事情。“以兴趣始，以毅力终”（顾炎武语），没有持续的自我激励，很可能无法坚持到真正有产出的阶段。
这是每个最终成熟的团队都曾经遇到的问题。
比较技术性但同样重要的问题，是商业模式的设计。
Steem Driver 开发者组织的形成是非功利的，即我们并没有计划好有一个可行的商业模式再启动。但一个可持续存活的组织需要一定的商业模式才能维持，至少我们需要负担一定的服务器的费用、对参与者的投入给予反馈（物质或精神的），以维持所有参与者的热情与耐力。
“为钱而来，为情而留” 在社区中是得到认同的留存的原因之一。至少目前的社区中，除了极少数人，大部分玩家很难获得可观的收益，或至少与非数字货币世界的收入相匹配的投入产出比（Return on Investment）。我认同维系组织的情感上的联系的重要性，但作为一个有效的长期可生存的组织，至少经济上不会入不敷出（能够支付服务器等费用）是最基础的生存需要。
所有的商业模式，都需要在一个生态中得以建立。目前仅依靠CN区自身的造血能力，我们将面临巨大的挑战，所以融入到整个Steem的生态中，或许是一种可行的选择，包括：
在 Steem 这样一个商业氛围浓重的社区，合理的“交易”与“回报”是推动项目可持续发展的一种常规的思维模式。实际上，我们也可以了解如 steemstem, utopian-io 等社区由于商业、融资等方面的挑战，在项目的推进与更新上，也未能获得高速的进展。
虚拟组织是一个信息时代面临的重要话题，在区块链语境下有着尤其鲜明的特征，我们会在《区块链与公共利益》系列中继续对于它的分析和探讨。
本文是对有较强协作关系的虚拟组织的形成与运营的一些简单的分析。其实相似的挑战在很多传统组织都一直存在，但它与以往的联系较弱的在线组织却有着很大的区别，我们可以一起观察和研究这种组织形式的演化。
