战国末期秦嬴政时，秦国准备南下灭楚。秦王问众将领，需要多少兵力才可打败楚国？
秦将李信自告奋勇，并声称一二十万兵力足矣！
秦王有些不太放心，于是又转身问王翦。
王翦回答秦王说，至少六十万！
秦王心想，这王翦虽说是名将，但毕竟年事已高，可能心生胆怯，所以才将本只需要二十万人，夸大到六十万。
于是秦王便将调动军队的虎符交给李信等人，并下令他南下攻楚。
岂料不久之后，李信却大败而归。秦王不得已，这才又想起王翦，就重新找到王翦。
而王翦这时依旧如之前，并再三声称，如果秦王一定要派他去伐楚，就非得至少六十万兵力不可。
秦王无奈，只好答应他，后将几乎近举国兵力全部交由王翦指挥。而这王翦，也果然不负名将之声誉，最终大败楚国防线。。。
我刚开始负责项目的时候，每逢计算和安排项目工期，尤其是预算投入，总是简单地按照固定的人员分配工期，以及成本预算，整个项目中没有太多考虑工期的一些未预料的事情，比如客户在过程中对需求的一些修改调整的时间和费用，以及项目开发人员的进度耽搁，甚至一些其它突发事件等，结果总是项目前松后紧，以至于许多时候项目总是很难按时交付完工，不得不延期，最后常常导致项目预算超支。好在项目做多了，时间久了，也不会再像开始时那般无经验，进度和成本预算的把控也越来越得心应手。
除了工作上，在个人做事方面，却仍然没有吸取足够的教训。两个月前的时候，在做一件事情前，我自认为准备的已经很充分了，但却未考虑到很多事情并不是自己准备好就可以了，还要考虑到合作方等各方面因素，就是因为如此，其中一个很小的细微环节未考虑到，结果一下子耽搁了许久，直到两个月后才有机会处理好。
看来做事，还真得多考虑周全些。