概述：
本文介绍了Booking的发展历程，分析了Booking在世界范围内的竞争态势，进一步对比了Booking在国内的相关数据，并在最后给出了Booking在国内持续发展在产品上的一些战略上的建议。
前提：
Ø 大家都是到Booking是干嘛的，文中就不多废话介绍了；
Ø 文中提到的相关运营数据均为人民币，数额为大致数额，不精确到个十百千位，请勿以财报要求来看待这些数字；
Ø 本文提建议的方向，是基于Booking更积极的参与国内竞争，为国内消费者提供更全面的国内旅游相关服务为出发点的，部分涉及了为国内消费者提供境外旅游服务，但并未涉及为海外消费者提供大陆旅游服务的部分；
作为第一篇，我们先来讲讲
一、Booking的发展历程
在讲Booking之前，得先讲讲另外一个名字：Priceline。1998年，美国人Jay Walker创立了Priceline，创新性的用注册的专利“Name Your Own Price”作为其独特的商业模式，通过互联网向大众销售机票和酒店。
这是一个神奇的网站，1999年3月Priceline就在纳斯达克上市了。历经千禧年的互联网泡沫，但由于李嘉诚的长江实业、和记黄埔在2001年的投资并成为最大股东后的优化管理，Priceline不但度过了重重危机，还迎来了大发展：
Ø 2004年9月，Priceline收购了英国酒店预订公司Active Hotels（1.61亿美元），进军欧洲市场；
Ø 2005年7月，Priceline收购荷兰的酒店预订网站Bookings BV，并将Active Hotels和Bookings BV合并成booking.com。本文主人公的名字粉墨登场；
Ø 2007年11月，Priceline收购了主战场为亚洲酒店预订的Agoda；
Ø 2010年5月，Priceline收购了租车网站Rental Cars；
Ø 2012年11月，Priceline收购旅游搜索引擎Kayak（5亿美元现金+13亿美元股票期权）；
Ø 2014年6月，Priceline收购在线饭店预订服务网站OpenTable（26亿美元）
最重要的是下一条：
Ø 2018年2月，Priceline Group整个集团更名为Booking Holdings。
为什么从Priceline更名成Booking？因为booking.com的酒店预订业务是整个集团最大的收入来源，从年报看，占据了整个集团75%的营收比重。
本文要讲的Booking在中国的产品定位和分析，主要会是以作为一个整个集团为描述对象。但是，集团旗下除了booking.com的其他网站在中国的知名度和访问量基本不上台面，所以，虽然是以Booking集团作为分析对象，但其实表现在消费者面前的，还是booking.com的网站和APP。
下一篇，我们会讲讲Booking的竞争环境