Некоторые компании так заботятся о моральном состоянии коллектива, что у них есть свои «директора по счастью», которые должны поддерживать удовлетворённость сотрудников условиями работы. Но что действительно может сделать работников счастливыми?
Считается, что счастливые сотрудники лучше работают и, соответственно, приносят больше прибыли. Кроме того, они не стремятся сменить работу, а это сокращает траты на поиск и обучение новых кадров, рассказывает The Conversation. Но сколько бы ни тратила компания на медицинские страховки, бесплатное питание, столики для пинг-понга и другие радости для сотрудников, гораздо более эффективной оказывается высокая культура компании и возможность карьерного роста.
Новое исследование помогло лучше понять, от чего зависит счастье работников. Анализ данных 3,2 тыс. сотрудников разных компаний показал, что способность испытывать удовлетворение от работы зависит от типа личности.
Выяснилось, что люди с высокими показателями положительных эмоций, энтузиазма, не склонные к депрессии, чувствам печали, безнадёжности и одиночества чувствуют себя на работе лучше, чем другие. У людей, объединявших все эти характеристики, 79% рабочих дней были хорошими. У сотрудников с менее позитивным жизненным настроем было лишь 57% приятных дней на работе.
Это означает, что при подборе персонала стоит ориентироваться на набор кандидатов с упомянутыми положительными чертами характера. Тем не менее, даже в этом случае их отношение к работе в большой степени будет зависеть от культуры организации, её способности ценить сотрудников, доверять им и помогать поддерживать лучший жизненный баланс.
