在美国，中国程序员似乎一直是就业市场上的抢手货。然而，进入公司后，提拔升职却往往难上加难。尽管文化、肤色、口音都有所不同，许多公司将印度人、中国人、韩国人、日本人、越南人等等，统统合称为“亚洲人”，而在Twitter，苹果和Uber这样的大型科技公司，担任领导角色的一直都是白人、黑人或印度人，很少见到中国人和其他东亚人的身影，这在硅谷似乎已经成了公司潜规则。这一现象被称为“玻璃天花板”。
今天我们从Quora精选了几位网友的回答，谈谈在硅谷的中国人遇到的“玻璃天花板”。
一. 玻璃天花板是中国人离开硅谷的最主要原因。其实中国政府已经意识到了这个问题，所以自20世纪90年来以来，陆续都有省市级代表团来硅谷进行招聘。因此我认为，美国很多创业公司或大公司里，杜绝中国人进入领导层的“玻璃天花板”，反倒帮助了中国高新技术产业的迅速发展。
在川普这样反移民政府下，我想中国人会走印度人的老路，他们选择回到印度而不是让他们的子女也生活在这样种族主义和孤立主义的美国。
人才永远会流向欢迎他们的地方。
——来自Paul Denlinger
图片来自摘客
二. 尽管硅谷是“自由派”地区之一，中国人在硅谷肯定是受到歧视的。不过，移民到美国的中国人似乎有一种奇怪的信仰，他们在升职过程中并不会像西方的其他群体一样为自己多提供便利条件，他们热爱竞争、坚持多样性、并且希望对每个人都公平对待。
这种歧视微妙而广泛，因为明显的歧视是不会被接受的。在每个层面，都或多或少的有一些歧视的行为，而它们共同构成了“玻璃天花板”。
我举一个微妙的歧视的例子吧。有两个员工，一个是中国人，一个不是，两个人工作能力水准一样，也都具有相同的领导素质。但是在考虑到他们的晋升时，HR会对中国人非常挑剔，找出很多技术性的小错误来当作他不应该晋升的“证据”，而对非中国人就没有那么挑剔，他的晋升也不会受到什么阻碍。我采访过很多HR，我知道这种做法多么普遍。
——来自Jeremy Lee
三. 我不知道别人怎么想。但我很喜欢这一点。如果你是中国人，你很难在美国做成大事。但是，能够让聪明的人回到中国，来让中国变得更好，总归是一件好事。
——来自Rick Wang
HBO喜剧《硅谷》剧照
四.如果你能给公司带来利润，你就会获得晋升，但如果不能，你在哪都只能是个奴隶。
——来自Eugene Tsiang
五. 看看那些主要的科技公司的董事会，再看看它们的中国员工的数量，这个比例就会低的吓人，很多科技公司的董事会里根本就一个中国人都没有。我想，他们只是想让中国人干活，而不想让中国人走上领导层。这绝对是偏见。
——匿名
六. 这其实取决于人们如何看待这个问题。的确，中国人在领导层出现的几率比较低，但这真的是歧视吗？
谷歌的母公司Alphabet和微软都有印度CEO，所以其实并不是什么歧视的问题。
我们很多人都按照父母铺好的路走，我们中很多人的父母在教育方面花了过多的钱，让我们成了新一代的模范员工，也让我们卡在了中层。而领导力不仅仅是要做对的事，而是要让别人相信，他做的事情是对的。
——来自Peter Ho
根据一个非盈利组织Ascend Foundation的调查，硅谷一些主要科技公司在工作人员和管理层中亚裔人数和白人人数的比例是这样的：
雅虎（Yahoo）：亚裔职工和白人职工的比例分别是45%和46%，而在高管中，白人数量是亚裔人数的471%。
领英（Linkedin）：亚裔职工和白人职工的比例分别是46%和47%，而在高管中，白人数量是亚裔人数的205%。
英特尔（Intel）：亚裔职工和白人职工的比例分别是38%和52%，而在高管中，白人数量是亚裔人数的417%。
谷歌（Google）：亚裔职工和白人职工的比例分别是33%和60%，但是高管中白人只比亚裔多34%。
而一个来自Catalyst的调查则发现，在标准普尔500上市的公司中，职位在经理或以上的人数里面，亚裔女性员工只占14%。
作为独立的个体，我们或许只能在“玻璃天花板”上撞出几条裂纹，但是，如果你愿意为此发声，而不是用沉默作为忍耐时，如果你能够积极工作，用出色的工作成果来证明自己时，你就创造了一种力量，也许有一天，许多这样的力量汇集在一起，就足以冲破这道长久以来的玻璃天花板，足以粉碎这些障碍。
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