Strategic Consultancy is a Job Title that recently has widely reached a large audience and application especially in the area of start-up s and new Business areas of already established companies.
Business Strategy is fundamental for the success of any Business. Being a Strategic Consultant implies different skills and expertise in the entrepreneurial, advisory, networking, negotiation and commercial skills. It’s a wide miscellany of skills but Strategy is not a one-stop-shop or a deep vertical skills. It’s more of having a large perspective on steps that projects have to follow, how to pursue them and when merging these best practices with Founders requests.
Strategy Advisors usually cover different areas and even if Strategic Advisory is an eclectic role, it can usually hardly cover Business area too much different and we are not simply know-it-all guys.
Strategy Advisory for Web3 and cryptocurrencies start-ups covers different aspects of the planning like:
Do not worry. As I said a Strategy Advisor is not just an arrogant know-it-all person. Is just someone that is able to merge capacities from several areas. It’s up to the Advisor itself to decide what specific area to dig deep into according to its passions or the market demand.
La consulenza strategica è un titolo di lavoro che negli ultimi tempi ha raggiunto un vasto pubblico e un'ampia applicazione soprattutto nell'area delle start-up e delle nuove aree di business di aziende già consolidate.
La strategia aziendale è fondamentale per il successo di qualsiasi impresa. Essere un consulente strategico implica diverse abilità e competenze in ambito imprenditoriale, di consulenza, di networking, di negoziazione e commerciale. Si tratta di un'ampia miscellanea di competenze, ma la Strategia non è un one-stop-shop o una profonda competenza verticale. Si tratta piuttosto di avere un'ampia prospettiva sui passi che i progetti devono seguire, su come perseguirli e sulla fusione di queste best practice con le richieste dei fondatori.
Gli Strategy Advisor coprono di solito aree diverse e anche se lo Strategic Advisory è un ruolo eclettico, di solito non può coprire aree aziendali troppo diverse e non siamo semplicemente dei tuttologi.
La consulenza strategica per le start-up che operano nel settore Web3 e delle criptovalute copre diversi aspetti della pianificazione, come ad esempio
Non preoccupatevi. Come ho detto, un consulente strategico non è solo un arrogante saputello. È solo una persona in grado di unire le capacità di diversi settori. Spetta all'Advisor stesso decidere quale area specifica approfondire in base alle proprie passioni o alla domanda del mercato.
I, myself, decided to deepen Tokenomics, Gamification and Business Modelling.
I chose those areas because I had a sincere and deep interest into the optimization and business design even before the advent of Web3. When Web3 got its explosion in the number of projects and activities, I could expand proficiency to several different aspects of internal Business Development more connected to Token Economics and Business Model integration into the field.
Yes, Business Development can be Internal or External. With the External BD we usually refer to the creation of partnerships, new business opportunities, new customers onboarding strategies while the Internal Business Development is more focused to internal processes like Business Modelling and Marketing plans with incentives for new customer onboarding.
At this matter, Strategical Advisory can be carried out with several different perspectives depending for the most on the attitudes and the previous experiences of the Advisor himself/herself.
Personalmente ho deciso di approfondire Tokenomics, Gamification e Business Modelling.
Ho scelto queste aree perché avevo un interesse sincero e profondo per l'ottimizzazione e il business design già prima dell'avvento di Web3. Quando Web3 ha avuto la sua esplosione nel numero di progetti e attività, ho potuto espandere la mia competenza a diversi aspetti dello sviluppo del business interno più legati all'economia dei token e all'integrazione dei modelli di business nel settore.
Sì, il Business Development può essere interno o esterno. Con il BD esterno ci riferiamo solitamente alla creazione di partnership, nuove opportunità di business, strategie di onboarding di nuovi clienti, mentre il Business Development interno è più focalizzato su processi interni come Business Modelling e piani di marketing con incentivi per l'onboarding di nuovi clienti.
A questo proposito, la consulenza strategica può essere svolta con diverse prospettive, che dipendono soprattutto dalle attitudini e dalle esperienze precedenti del consulente stesso.
So, where to start if you want to become a Strategy Advisor yourself as well?
Quindi, da dove iniziare se volete diventare anche voi un consulente strategico?
I will tell you how I made it. I started at first studying several projects, how they were created, the skills of the Team Members, the role and the skills of the Advisors involved. Studying and studying brought me to get listed on IcoBench that back in the years was a leading database for Advisors and projects looking for Advisors. There I was involved into some projects where I could learn different aspects and features of Strategic Consulting.
At the very beginning, Advisors were just involved in the desperate attempt to raise money from the market, from their Families, Friends and Fools. Yes, my first roles were like that but luckily I regretted to raise money for such purposes since projects were often too early stages and teams were often not experienced enough. When I got the chance to see inside what was happening understanding where I wanted to place my professionalism.
Later, in the following years, also the Strategical Consulting evolved and the Advisors in such area became more and more “strategical” to businesses and companies. Nowadays, Strategy Advisors are more than a simple investment for the Company since by hiring one, the Company is investing in the optimization of certain processes making sure that all the company’s activities are more harmonious together.
What are your thoughts on Strategy Advisory? Have you ever thought of hiring one or challenging one to improve the business?
Vi racconto come l'ho realizzato. Ho iniziato studiando diversi progetti, come sono stati creati, le competenze dei membri del team, il ruolo e le competenze degli advisor coinvolti. Studiare e studiare mi ha portato a essere inserito in IcoBench, che negli anni passati era un database leader per gli Advisor e i progetti in cerca di Advisor. Lì sono stato coinvolto in alcuni progetti in cui ho potuto apprendere diversi aspetti e caratteristiche della consulenza strategica.
All'inizio, gli Advisor erano solo coinvolti nel disperato tentativo di raccogliere fondi dal mercato, dalle loro famiglie, dagli amici e dai folli. Sì, i miei primi ruoli sono stati di questo tipo, ma fortunatamente mi sono pentito di aver raccolto fondi per tali scopi, poiché i progetti erano spesso in fase iniziale e i team non avevano abbastanza esperienza. Quando ho avuto la possibilità di vedere da vicino cosa stava accadendo ho capito dove volevo collocare la mia professionalità.
In seguito, negli anni successivi, anche la consulenza strategica si è evoluta e i consulenti in questo settore sono diventati sempre più "strategici" per le imprese e le aziende. Oggi, gli Strategy Advisor sono più di un semplice investimento per l'azienda, poiché assumendone uno, l'azienda investe nell'ottimizzazione di alcuni processi, facendo in modo che tutte le attività aziendali siano più armoniose tra loro.
Cosa ne pensate degli Strategy Advisory? Avete mai pensato di assumerne uno o di sfidarne uno per migliorare l'azienda?
