En los últimos años, ha emergido con mucha fuerza la expresión “empoderamiento”, con la intensión de cambiar los patrones de conducta de las instituciones, de los dueños de empresa y de sus empleados o subordinados, por ende, este concepto debe ser interpretado desde el hecho de que las empresas deben dejar de lado la idea de trabajo centralizado y actuar en pro de sembrar en sus empleados la idea de que son parte importante de ella, que son necesarios para potenciar los objetivos de la organización y por ende son personas dignas de confianza para delegar funciones y facultarles a tomar decisiones para el grupo de trabajo.
En este orden de ideas, el Emporwemant, plantea una visión de desempeño ético en el manejo de las funciones o atribuciones que cada uno de los integrantes de la organización debe cumplir de manera que cada uno cumpla el rol que le corresponde y se preocupe por desempeñar en un 100% sus funciones, logrando con ello un adecuado manejo de recursos humanos y logísticos, lo que les permitirá ir observando sobre la marcha los beneficios de su actuación para de esta manera ir escalando posiciones en la empresa en razón de los meritos que su actuación le genere.
Visto de esta manera, el Empowerment se convierte en la herramienta estratégica que fortalece el que hacer del liderazgo, que da sentido al trabajo en equipo y que permite que la calidad total deje de ser una filosofía motivacional, desde la perspectiva humana y se convierte en un sistema radicalmente funcional, de allí la importancia de que las instituciones se sumen a esta forma de actuar y socialicen con la idea de que todas y todos sus integrantes deben ser tratados con respeto, solidaridad y acto concepto valoral para que se aboquen a dar lo mejor de sí en su desempeño y en su crecimiento profesional y humano.
