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在每年校招开始之际，各单位也开始面向高校的人才引进工作。所谓人才引进，每个地方由于发展程度不一，对人才的要求也各有不同，当然人才福利待遇也是有差异的。
近两年，由我接待的人才前前后后有6名，现在留下来了3个，几乎是一半的流失率。
上个月跟着当地人社局一起参加了人才引进的招录工作，更是对此深有感触。
要想要找到适合的人做适合的工作，应该是双向选择的过程。
在招录过程中，有很多在校生是属于四处撒网的状态，报名参加的里面有一大半都是外省的，本地本市的考生大概只有四分之一。一方面这两年经济发展不景气，一方面刚毕业对职业规划还不清晰。
我们这次是2个招录名额，有四十多个报名。直接根据面试确定人选，面试官是从专家库里面随机抽选。虽然保证了公正，但在实际操作中却存在很多问题。
就像这次入选的2名人选中，1名在体检前就放弃，还有1名是明年毕业，半年时间里还有很多不确定因素。
为什么招不来人、留不到人，双方都是出于盲选的情况。留住人才不只是简单的薪酬福利问题，还有更深层次的因素，例如情感归属、家庭背景等。
在招聘过程中信息公开是很重要的，在信息公开下的相互选择相信是更有靶向性的。
