谋定而后动？ZZAN 团队计划实施值得观察

ZZAN 团队的整个项目有着较严密的计划，从项目空投的进展可以看到对细节的处理方式还存在一些问题。

1. 团队根据 account 名称从 a-z 通过程序发放通告，鼓励用户加入discord或kakao群；不过存在部分用户重复发送的问题，程序的处理存在一些小问题（ https://steem-engine.rocks/tokens/ZZAN/richlist ）
2. 空投的发放，在广播之后统一进行，按照 a-z 发放，每人 1324 ZZAN，但由于总人数为2119，这样的话总数会少于3,000,000个。实际上，由于空投程序的错误，部分账户的空投数量为2648或3972个；
3. 整体的沟通渠道较为清晰，并且有意地保持了一定的不确定性（如正式发布日期），可以防止由于意外变化的影响，以及来自团队内外的投机行为；
4. 对时间点的控制和风险评估能力，对整体节奏的把控感还不错；但空投的失误恐怕会引起一些争议。

ZZAN 团队在正式启动前参考了 SCT 的项目经验，由目前的进展看来也有一定帮助，但具体行动仍需要观察。

接下来值得观察和评价的问题可能包括：

1. 团队建设
   1. 在市场热衷于价格的同时，团队会如何相响应、沟通与行动；
   2. 运营委员会的启动与行动方式；
2. 项目发布
   1. 项目正式启动的时间点的把控；
   2. 对于项目初期种子用户和投机行为的运营；
   3. 风险评估和危机应对能力；（如，对空投不平均问题的应对和处理）
3. 市场行为
   1. 空投时机的选择对交易市场的影响；
   2. 市场交易的监控，以及投机行为的博弈；
   3. 交易和价格均衡点的达成过程；
   4. 小号问题对市场定价的影响；

在经过了一系列项目的推出之后，团队的运营和管理能力的成熟度也正在不断提高，但也出现了一些不必要的漏洞。这或许也意味着社区的模式将会更为成熟，但也面临着诸多挑战，或将走向下一个阶段的探索和实现。