关于计划本、关于计划，再次刷新了我的认知！
这是买的第三个年计划本，也是连续第三年买。
可惜的是，我挣扎了两年，整整花了两年的时间才正真逐渐理解了年目标制定含义。
首先，年目标制定过程中涉及到的这几个概念（愿景、目标、年计划、月计划、周计划、日计划），是一个立体的概念，不能孤立来看。

从愿景到日计划，这是一个离地面，也就是行动层面、执行层面越来越近的过程，每一次落地都是一个践行的步骤，直至将将目标达成，取得想要的结果。
随着一个个模糊的想法，变成目标，再慢慢演化成自己的行动，在这个过程中，慢慢感受梦想走进自己的每一刻每一秒，随着感受越来越深刻，直至它们触手可及，仿佛经历一场探险，最后或皆大欢喜或刻骨铭心，这才是对梦想的负责，这才是追梦的过程。
其次，实现梦想/目标的过程，是一个持续的过程。理解其中每一步的转化过程，才能够真正理解每个步骤存在的价值与意义，才能更好地指导实践。

计划制定过程中的这几个概念，都是有自己的属性和方法的。
愿景。对于我们来说，愿景是个模糊的观念，只是一个想法，可以随心所欲，可以天马行空，甚至可以异想天开。因为只是个想法嘛！
目标。对于要实现的目标，就不能是模糊的概念了，它必须是具体的，可描述的。换句话说，越具体，描述的越贴切，实现的可能性就越高。
年计划。做年计划，重点关注的是每个月可以分配到哪些事情。也就是说，要把一个目标分段量化，明确里程碑，然后分散到每个月中。
月计划。做月计划，重点关注的是一个月中的每个周可以分配到哪些事情。也就是说，要把每个里程碑中的事情分散到每个周中。
周计划。做周计划，重点关注的是每一天可以分配到哪些事情。也就是说，要把每个周中要做的事情分散到每一天中。
日计划。做日计划，重点关注的是每个小时可以分配到哪些事情。也就是说，要把每一天中的事情分散到每个小时中。
不知道你发现了没有，这其中的关键是：在每个阶段，我们对任务的分解程度，在时间上要比当前阶段要细分，例如做月计划时，关注的是每周可以分配到哪些事情。
此外，以上每一个过程都需要我们，以终为始，以目标为导向进行执行。最最重要的是，一定要记录自己的成果，这是用来检验从这一个层次到上一个层次是否达成，自己的行动是否有效，是否需要调整的关键举措。
计划本的时间是从2018年的第一天开始的，但是我们的计划，现在就应该开始了。例如，想要跑步的话，现在就可以给自己定下目标了，每天要跑多少的步，多久的时间；想要画画的话，每周抽多少的时间去坚持画画，等等。
之前在我的认识中还有另一个误区，那就是认为年计划只有新的一年到来时才需要去谋划，其实完全不是这样子的。对于想做的事情，越早谋划越好。多么浅显的道理啊，被新年计划，新年目标制定这些表面的词汇影响了这么久。
所以，计划并不需要从某个特定的时间开始，从今天就可以开始，2018年我们不想荒废，2017年剩下的37天，我们也不能就这么荒废了。
这个37天的倒计时，完全可以作为你的一个起点，先坚持37天做某一件事情，相信对于接下来的2018年来说，这件事情，一定已经有了一个相当好的基础。说不定，到那时伴随着新年钟声的到来，你已经有了自己的成果。
我正在学习如何读财报，如果你也想和我一样，在看得见的未来，掌握商业分析能力和相关财务知识，那就快点行动起来吧。
谢谢阅读！
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2017-11-25
我是大树（
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