Dentro de mis lecturas de investigación encontré Los Métodos de Toma de Decisiones Múlti-Criterios, los cuales me pareció un contenido interesante y propio para compartir con ustedes.
A veces creemos que la vida es complicada, pero en realidad somos nosotros mismos quienes la llenamos de barreras, incluso hasta nos saboteamos los mejores escenarios. ¿A qué se debe? ¡A la almohada! -NO, corre y rescátala del basurero, ella no es la responsable-. Se debe a la mala decisión o a la decisión incorrecta en esa situación específica. Es por ello, que se debe ser cauteloso al momento de tomar la decisión y existen métodos que facilitan y aseguran el ser asertivos. Los invito a conocer de qué se trata:
Herramienta de apoyo al proceso de toma de decisiones, se utiliza para facilitar el camino hacia la decisión, de manera que intervengan distintos puntos de vistas, aunque sean contradictorios, simplificando las situaciones complejas.
Algunas de las áreas en las cuales han incursionado este tipo de métodos con sus técnicas son: manejo de políticas sustentables en la selección de los mejores vehículos por parte del gobierno de Bélgica presentado por Turcksin, Bernardini, & Macharis en el año 2011.
Etapas o pasos a evaluar:
En dicha escala el decisor puede articular sus preferencias y comentarios respecto a dos elementos de forma verbal y representarlos numéricamente a través de una escala numérica del 1 al 9 de manera jerárquica de acuerdo al criterio para la solución del problema.
Análisis del contexto externo
Dicho análisis pone de manifiesto las influencias que el entorno general o específico ofrece a la actuación de la persona. Es un análisis subjetivo y cualitativo, por lo que diferentes analistas podrían llegar a resultados distintos. La clave reside en entender que cuando se valora el comportamiento de cada uno de los factores clave de forma subjetiva se puede ver las oportunidades y amenazas de una decisión para un entorno.
El entorno genérico habla de los factores que influyen. Estos son factores políticos, económicos, legales, tecnológicos y socioculturales.
El entorno específico por el contrario se centra en aquellas partes del entorno que afectan específicamente.
Análisis del contexto interno
Persigue identificar las fortalezas y debilidades que tiene el autor:
• ver puntos fuertes y débiles a través de las áreas funcionales.
• Cadena de valor: en función de cómo está genera valor.
La aplicación de la metodología no garantiza la elección de una decisión óptima; sin embargo, ofrece buenas decisiones a través de criterios analíticos.
A continuación comparto las referencias bibliográficas que apoyaron a la investigación:
