前段时间okcoin的CEO李书沸离职了，并且很快就加入了火币公司，okcoin的创始人徐明星说李书沸并没有提前跟他商量就辞职了，这事在币圈传得沸沸扬扬的。
每个公司领导都会面临员工辞职的事情，一个深受你重用的员工，突然离职，你怎么办，震惊，焦虑，甚至愤怒？或者试着去挽回？
挽回估计不大可能了，阻止一个优秀的人离开，最好的方法，就是不要让他开离职的口，一旦开口，就已经做好决定，很难挽回了。
那怎么办？
既然留不住人，就留住心吧。所谓凡事留一线,他日好相见。
员工离职，多少可能是对公司有些不满，如果处理不当，很可能不满会变成怨恨，离开后到处说公司的不是，以公司为敌，那就得不偿失，既然他都决定要走了，就让他走吧，把心留下，所以这个时候，离职面试就很重要。
离职面试就是在员工提成辞职的时候，跟员工进行的一次沟通聊天，真诚地站在他的角度着想，看看能为她的前程提供什么帮助。
为他写封推荐信，或者聘请他当外部顾问，如果他要去创业，就和他聊聊创业的想法，看能否有合作的可能性等等，最后，还是要表示欢迎他在合适的时候回来公司，以前做更大的事业。
还可以在这个时候了解一下他为什么要离职，是不是公司那些方面他不满意，从而了解公司的不足，所以一开始你就要真诚，不然他不会真诚地跟你沟通这块的事情的。
最近订阅了《5分钟商学院》，写下来的笔记跟之前一样，放在steemit上，当成一篇文字，也当做一个记录。
离年度360篇文字目标差169篇