什么是双因素理论呢，就是“保健因素”和“激励因素”这两个因素，“保健因素”简单理解就是，人们认为自己应得的东西，“激励因素”就是额外得到的并且为之高兴的东西。
双因素理论认为，人们不会因为得到自己应得的东西（保健因素）而满意，但是会因为失去应得的东西而不满。
人们不会因为没有额外的奖励（激励因素）而特别不满，但是如果不小心有了，那么就会很高兴。
比如你作为公司老板，每年中秋端午节都会发月饼和粽子，但是你发现，员工其实没有那么喜欢吃月饼和粽子，于是，你选择不发了。
这个决定却让公司的员工情绪很大，一致反对，这是因为员工已经把月饼和粽子当成了中秋和端午节应得到的福利，你这一取消，就等于剥夺了员工应得的东西，应得的东西，你必须得给我，不给我，我就跟你急。
所以，我们要懂得区分员工的“保健因素”和“激励因素”，应得的给他，然后，用“激励因素”激励他。
一般来说，公司环境、福利、工资、公平，都是员工心理的“保健因素”，最佳业绩奖，全勤奖，贡献奖都是“激励因素”。
所以一般来说，工资和奖金要搭配起来，如果员工收入只有工资，那就没有激励效果，跟奖金挂勾，才能激发员工更大的激情去做事。
总而言之，就是给予员工应得的，然后充分给予额外的激励，应得之外的激励，让他觉得这样就太好了。
最近订阅了《5分钟商学院》，写下来的笔记跟之前一样，放在steemit上，当成一篇文字，也当做一个记录。
离年度360篇文字目标差176篇